2021年7月8日，由中國(guó)能源研究會(huì)與中國(guó)能源網(wǎng)聯(lián)合主辦的“碳中和與未來能源”第三屆未來能源大會(huì)在北京召開。

2020年9月最高層提出“30•60”碳目標(biāo)，這是中國(guó)第一次在全球正式場(chǎng)合提出的碳中和計(jì)劃時(shí)間表，同時(shí)也是為我國(guó)能源革命設(shè)定的總體時(shí)間表。

目前中國(guó)的碳市場(chǎng)尚未建立起來，站在資本的角度，能源行業(yè)與企業(yè)如何運(yùn)作，已逐漸成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

7月8日下午，圍繞能源領(lǐng)域的資本投資，大會(huì)展開了題為《碳中和賽道的投資邏輯與機(jī)遇》的圓桌對(duì)話。在對(duì)話中，國(guó)家開發(fā)銀行行業(yè)一部高級(jí)專家陳孫蛟，中金資本董事總經(jīng)理、山東綠色發(fā)展基金負(fù)責(zé)人易岐筠，中石化資本董事總經(jīng)理孫榮濤和協(xié)鑫能源集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師徐庭陽等嘉賓作了精彩發(fā)言。

與會(huì)專家認(rèn)為，未來伴隨著中國(guó)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)，將撬動(dòng)規(guī)模龐大的綠色低碳產(chǎn)業(yè)投資，也將帶來相關(guān)領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展。 

碳達(dá)峰、碳中和經(jīng)驗(yàn)介紹

國(guó)家開發(fā)銀行行業(yè)一部高級(jí)專家陳孫蛟：從去年9月習(xí)主席提出“碳達(dá)峰碳中和”以來，開發(fā)銀行非常重視，成立了以行長(zhǎng)為首的“碳達(dá)峰碳中和”領(lǐng)導(dǎo)小組，所有業(yè)務(wù)相關(guān)的廳局和部門都納入這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。另外，我們組織一個(gè)班子，從信貸結(jié)構(gòu)方面研究“碳達(dá)峰碳中和”問題，目前已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架。從項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審角度講，我們要求把“碳達(dá)峰碳中和”納入項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)過程之中。

應(yīng)用方面，我們從以下幾個(gè)維度推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”工作：

第一方面，從總行方面，制定信貸政策，加強(qiáng)和央企間的合作，共同推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”。

第二方面，分行和地方政府一起合作，規(guī)劃本地區(qū)“碳達(dá)峰碳中和”信貸規(guī)劃，或者叫融資規(guī)劃。

第三方面，我們自己內(nèi)部發(fā)出一個(gè)助力綠色發(fā)展低碳生活的倡議，號(hào)召全體員工從自身做起，能夠做到低碳生活、低碳出行。

中金資本董事總經(jīng)理、山東綠色發(fā)展基金負(fù)責(zé)人易岐筠表示(僅代表個(gè)人觀點(diǎn))：從去年9月份習(xí)主席提出“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)之后，中金公司做了很多內(nèi)部論壇，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各行各業(yè)做了很多細(xì)致梳理，目前更重要的是提出大致方向、路線圖。

從公司層面來講，目前有關(guān)碳達(dá)峰、碳中和的工作已經(jīng)開始進(jìn)行，但現(xiàn)在缺一個(gè)總的路線圖和目標(biāo)，這件事情只有等中央說了人們才會(huì)相信，所以我們的宣傳非常重要。我自己在做投資的過程中有一個(gè)最大的體會(huì)，這件事情要考慮二十年、三十年，我們是一起在為一個(gè)目標(biāo)而努力，不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，像碳中和基金、綠色基金等等，多多益善，所以首先要有目標(biāo)。二是需要我們?cè)诟髯缘膷徫簧希M自己所能，一起來想辦法。

中石化資本董事總經(jīng)理孫榮濤表示：針對(duì)2030碳達(dá)峰和2060碳中和這個(gè)“雙碳”目標(biāo)，我對(duì)集團(tuán)層面以及中石化資本有限公司所提出的目標(biāo)和一些行動(dòng)、公開信息進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)。

中石化集團(tuán)提出碳中和要早于習(xí)主席提出的2060年目標(biāo)十年，2050年做到碳中和，早于國(guó)家的2030做到碳達(dá)峰;“十四五”初期有幾個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)字，中石化也做出了規(guī)劃，其中我們要在“十四五”期間新建1000座加氫站，新建5000座充換電站，新建7000座分布式光伏電站，我覺得這些數(shù)字是比較明確地在支持“雙碳”目標(biāo)。

從中石化資本公司的角度來說，我們的投資領(lǐng)域聚焦在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)，這些都是緊密和支撐“雙碳”目標(biāo)的。

協(xié)鑫能源集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師徐庭陽表示：移動(dòng)能源換電對(duì)協(xié)鑫能科來說是今年的一個(gè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，因?yàn)槊鎸?duì)能源革命和汽車革命的巨大風(fēng)口已經(jīng)來臨，這個(gè)賽道非常緊張激烈，但是我們依然能夠感受到能源革命給能科帶來的契機(jī)。

電能在交通領(lǐng)域的消費(fèi)比重逐年提升。我們?cè)诔鋼Q電領(lǐng)域，在今年3月份向全球進(jìn)行了發(fā)布，協(xié)鑫將聯(lián)手中金，設(shè)立碳中和的百億基金，首期40億，共同推動(dòng)綠色出行和移動(dòng)能源生態(tài)，我們的商業(yè)模式首先是出租車和網(wǎng)約車，包括重卡，這是我們目前為止主要的產(chǎn)品，未來將進(jìn)入C端的私家車。目前換電模式以載電電池服務(wù)商業(yè)模式為主，也就是離線式換電。我們采用集中充電，統(tǒng)一配送，分布換電的模式，一卡通的模式，來降低換電的運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建一個(gè)源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)的能源系統(tǒng)，充分利用清潔能源降低電力成本和綠電的使用。

在構(gòu)建換電智能數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用體現(xiàn)里面，支撐業(yè)務(wù)高效智慧AI運(yùn)營(yíng)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶、司機(jī)、車輛，包括站點(diǎn)端，包括電池端，所有全過程全方位全數(shù)據(jù)化的大數(shù)據(jù)管理，實(shí)行平臺(tái)化，打造我們的生態(tài)平衡。 

碳達(dá)峰、碳中和面臨的挑戰(zhàn)

徐庭陽：“碳達(dá)峰、碳中和”在終端市場(chǎng)的應(yīng)用，在所有的產(chǎn)業(yè)里面，它實(shí)際上是系統(tǒng)工程。因?yàn)槲覀儑?guó)家是一個(gè)富煤、貧油的現(xiàn)狀，如果要大力發(fā)展非化石能源，那么要依賴于風(fēng)電、光伏和未來的氫能，這些方面除了技術(shù)上要加快迭代以外，還要進(jìn)行終端市場(chǎng)的時(shí)間場(chǎng)景的應(yīng)用和落地。

政策的支持有時(shí)是個(gè)號(hào)召力，資金的支持是推動(dòng)力，但是我們真正的商業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)屬性要真正應(yīng)用下來，要有一定的執(zhí)行力。所以從技術(shù)研發(fā)和迭代來說，我相信我們中國(guó)人的聰明，包括現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)步、人才的積累是沒有問題的。而且現(xiàn)在技術(shù)的迭代周期逐步在縮短。同時(shí)，我們針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)配套要加強(qiáng)，比如電力容量的接入，這是一方面的難點(diǎn)。另外，我們?cè)跂|部地區(qū)土地資源非常稀缺，比如說如果整縣推進(jìn)分布式落地，不僅僅需要政策號(hào)召力、推動(dòng)力，還要有資金支持，以及真正現(xiàn)場(chǎng)的落地，這樣才能使碳達(dá)峰、碳中和時(shí)間周期縮短，實(shí)現(xiàn)1.5℃控制內(nèi)，達(dá)到中華民族碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo)。

易岐筠：我覺得人類得有目標(biāo)這件事很重要。世界的情況很不好，氣溫升高，糧食漲價(jià)，而且如果按照目前步調(diào)去進(jìn)行碳減排，我覺得大概六成到七成的機(jī)率要發(fā)生，但人類不至于滅亡，再這么繼續(xù)下去，如果全球平均氣溫升溫5～6度就麻煩了。

中央的決心挺重要的，現(xiàn)在成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了目標(biāo)，2050年怎么樣，2060年怎么樣，我們作為投資機(jī)構(gòu)也好，作為投資人也好，就要有一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，這讓我們有二十年到三十年的時(shí)間去考慮，什么事情先做，什么事情后做。華為的兄弟肯定很有壓力，我們要聯(lián)合起來做兩年的事情。但是你要在技術(shù)上做先期的，意識(shí)很重要，然后我們通過技術(shù)解決問題，需要全社會(huì)一起努力。所以這件事情我覺得最難的是人的意識(shí)不到和意志不足，沒有這個(gè)急迫性，就會(huì)把這個(gè)事拖黃了。

碳中和，我們應(yīng)該做什么?

陳孫蛟：就我個(gè)人觀點(diǎn)，推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”最大的問題和挑戰(zhàn)在于理念，政府和企業(yè)要堅(jiān)定的去做，而且要理性、科學(xué)的去做，目前首先需要加強(qiáng)的是基礎(chǔ)方面的研究。同時(shí)，推進(jìn)雙碳目標(biāo)需要全社會(huì)調(diào)整生活理念，要盡量開展低碳生活。

另外，很多人看重碳達(dá)峰碳中和帶來的機(jī)會(huì)，但在大量投資和機(jī)會(huì)面前需要理性的考慮投資與信貸的風(fēng)險(xiǎn)問題。在推進(jìn)雙碳目標(biāo)的過程中，投資者要有長(zhǎng)期投資回報(bào)的概念，不要急于一時(shí)能夠取得高額的回報(bào)，這樣碳達(dá)峰碳中和做起來才會(huì)更扎實(shí)。

易岐筠：跟國(guó)開行領(lǐng)導(dǎo)一樣，不同的錢和不同的項(xiàng)目、不同的風(fēng)險(xiǎn)、不同的技術(shù)，擴(kuò)散程度是不一樣的。中國(guó)的銀行體系比較大，包括中石化、中石油這些央企，總體上相對(duì)資金量大，比較擅長(zhǎng)或者說習(xí)慣做這些量比較大、相對(duì)成熟的技術(shù)，這是體制的問題。我們最終實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，整個(gè)社會(huì)，包括國(guó)家之間，最終成功的必然是你會(huì)很有效率。

我覺得人類二十年到三十年以后，真正的清潔來源可能是人造小太陽核聚變。所以既定技術(shù)路線的演進(jìn)還是得靠國(guó)家隊(duì)、科研院所來做，當(dāng)然也不排除基礎(chǔ)研究。舉個(gè)例子，寧德時(shí)代能將電池的規(guī)模做這么大，這也是大家原來想不到的。另外，包括特斯拉、電動(dòng)車、光伏，很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過十年二十年發(fā)展，已經(jīng)成為重要的市場(chǎng)組成部分。華為也是一樣，看著華為一點(diǎn)點(diǎn)搞起來，我非常佩服。

有些東西國(guó)家要拉動(dòng)，要出稅，要懲罰，給省里設(shè)目標(biāo)，有人不設(shè)目標(biāo)就不聽話，這些人我們要?jiǎng)訂T起來，我們要?jiǎng)訂T各方面的力量促使用市場(chǎng)化方式。我們跟中石化合作，跟各方人合作，達(dá)成目標(biāo)。全社會(huì)有一個(gè)大的路線圖，各司其職才能把這個(gè)事情做成，我最近也在思考這個(gè)事情，但總目標(biāo)跟總的路線圖是很重要的思考，確實(shí)我們現(xiàn)實(shí)就是考慮三五年的事，后來發(fā)現(xiàn)還可以考慮得更長(zhǎng)久。

孫榮濤：針對(duì)剛才我講的兩個(gè)挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單發(fā)表幾點(diǎn)看法：

第一個(gè)挑戰(zhàn)，我完全不能代表國(guó)家發(fā)表任何看法，但幾個(gè)成績(jī)值得肯定，這個(gè)成績(jī)所帶來的經(jīng)驗(yàn)可以持續(xù)下去。比如今天的新能源汽車領(lǐng)域，我們的頭部企業(yè)是造車新勢(shì)力，是比亞迪，我們的電池領(lǐng)域是寧德時(shí)代，我們的光伏是隆基，你會(huì)發(fā)現(xiàn)都是民企。在未來是不是可以繼續(xù)平衡民企有更多的發(fā)展空間，因?yàn)樵谶@幾個(gè)領(lǐng)域做到第一的、已經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)是不是可以繼續(xù)延續(xù)下去?

當(dāng)然，中石化資本也沒有退出期的，我們是產(chǎn)業(yè)資本，但是在投資過程當(dāng)中，一定會(huì)有很多雜音，做投資，沒法趨同的，你怎么在雜音當(dāng)中守正出奇，能堅(jiān)持把你認(rèn)為正確的東西有耐心地投下去，而且見到了成果，有耐心地等待這個(gè)成果，我覺得這個(gè)是我針對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)最應(yīng)該做的。怎么做呢?比如說跟在座的各位嘉賓多交流，堅(jiān)定自己的信念，促進(jìn)共識(shí)，我想這是我堅(jiān)持要做的。

徐庭陽：協(xié)鑫是新能源最早的先行者，也是實(shí)踐者，我們?cè)诠夥I(lǐng)域，包括太陽能終端也做過全球的前幾名，包括國(guó)內(nèi)也是這樣。我們經(jīng)過多年發(fā)展，不斷總結(jié)，不斷反思。國(guó)有企業(yè)有實(shí)力，但我們民營(yíng)企業(yè)有活力，我相信1+1應(yīng)該等于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來講，我覺得我們最應(yīng)該做的事情是什么?我們?cè)趯?shí)踐過程中應(yīng)該充分考慮我們?cè)瓉淼恼吆托抡叩你暯优c替代，實(shí)際上我也有一段時(shí)間是專門分管分布式，分布式在整個(gè)政策面是非常好的，在趨勢(shì)上也是非常美好的，但是我們?cè)趯?shí)際的市場(chǎng)終端和商業(yè)屬性方面，無法找到它的商業(yè)語言和商業(yè)溝通的平臺(tái)。這也是我們?yōu)槭裁匆恢痹趫?jiān)持做這件事。

第二，我們舊的標(biāo)準(zhǔn)和新的標(biāo)準(zhǔn)銜接一定要加快，我們?cè)瓉碛幸恍?biāo)準(zhǔn)，不管是技術(shù)方面還是電力方面的標(biāo)準(zhǔn)，我們發(fā)現(xiàn)這里面老的裁判員還在，新的隊(duì)員已經(jīng)在場(chǎng)上，這個(gè)也要加快銜接和轉(zhuǎn)型。另外，化石能源常規(guī)思維模式與現(xiàn)在的碳中和非化石能源新思想之間有沖突，這塊也要加快轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，這可能是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的一種思維模式，我覺得要從原來的二維空間盡快向三維空間轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在缺的是有商業(yè)模式，有商業(yè)屬性的項(xiàng)目，否則我們的基金，沒有這樣的項(xiàng)目跟你們的定力，這個(gè)錢就不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。所以我覺得這塊才是我們要長(zhǎng)期注意的核心。

(李穎  張學(xué)坤)