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呂建中:推進(jìn)改革要有戰(zhàn)略定力和底線思維

2014-01-14 08:17:04 中國(guó)石油報(bào)

能源企業(yè)改革既要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,又要考慮目標(biāo)導(dǎo)向,這是戰(zhàn)略定力和底線思維的基礎(chǔ)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),我們既要解放思想、大膽創(chuàng)新,有冒險(xiǎn)的勇氣和闖關(guān)的勁頭,又必須堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),牢牢把握改革的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

黨的十八大特別是十八屆三中全會(huì)以來,中央強(qiáng)調(diào)做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作和全面深化改革,要有戰(zhàn)略定力和底線思維。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),我們既要解放思想、大膽創(chuàng)新,有冒險(xiǎn)的勇氣和闖關(guān)的勁頭,又必須堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),牢牢把握改革的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。近年來,國(guó)有大型能源企業(yè)的改革問題一直是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)之一,也存在著各種各樣的議論和猜測(cè)。對(duì)此,我們同樣要用好戰(zhàn)略定力和底線思維。

戰(zhàn)略定力決定未來改革成敗

戰(zhàn)略定力是一種戰(zhàn)略管理能力,強(qiáng)調(diào)善于觀大勢(shì)、謀大事,對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和全面深化改革大方向有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和判斷,不為一些表象甚至假象所迷惑,不人云亦云、盲目跟風(fēng),更不能自亂方寸。戰(zhàn)略定力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展上,特別是戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)確定之后,堅(jiān)定不移、一以貫之地執(zhí)行好戰(zhàn)略,保持戰(zhàn)略的科學(xué)性、延續(xù)性,并在繼承中謀劃創(chuàng)新。

黨的十八屆三中全會(huì)提出的以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)、突出市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的全面深化改革決定,為國(guó)有大型能源企業(yè)的改革指明了方向,這是戰(zhàn)略定力的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

應(yīng)當(dāng)看到,改革開放以來,伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立,國(guó)有能源企業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化、資本化程度大幅度提高,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化趨勢(shì)日益明顯。主要國(guó)有大型能源企業(yè)幾乎都完成了公司制股份制改革,其中不少企業(yè)還成為境內(nèi)外上市公司,市場(chǎng)主體地位越來越突出,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)。

但是,由于能源企業(yè)普遍規(guī)模龐大,又涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,與其他競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域相比,能源行業(yè)的改革比較慎重,尤其是在價(jià)格、專營(yíng)、準(zhǔn)入等方面,還存在著計(jì)劃與市場(chǎng)雙軌、政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的寡占等現(xiàn)象。因此,在深化市場(chǎng)化改革上必須下更大的功夫,著力厘清政府、企業(yè)、市場(chǎng)之間關(guān)系,大力推動(dòng)能源價(jià)格改革、消除市場(chǎng)壁壘、放寬投資準(zhǔn)入,建立完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有能源企業(yè)活力、控制力、影響力。

與此同時(shí),國(guó)有大型能源企業(yè)在長(zhǎng)期的改革發(fā)展實(shí)踐中,立足企業(yè)實(shí)際,普遍形成了符合行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和改革思路。比如,中國(guó)石油的“資源、市場(chǎng)、國(guó)際化”三大戰(zhàn)略、“世界水平的綜合性國(guó)際能源公司”奮斗目標(biāo),以及圍繞五大海外油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道、三大國(guó)際油氣運(yùn)營(yíng)中心的海外業(yè)務(wù)發(fā)展布局等,都應(yīng)該持之以恒,并結(jié)合形勢(shì)變化加以完善充實(shí),任何時(shí)候都不輕言放棄。

底線思維有助于把握改革主動(dòng)權(quán)

底線思維是一種科學(xué)的思維方法,強(qiáng)調(diào)凡事從壞處準(zhǔn)備,努力爭(zhēng)取最好結(jié)果,做到有備無患,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。掌握底線思維方法,就是要認(rèn)真評(píng)估決策處事的風(fēng)險(xiǎn),估算可能出現(xiàn)的最壞情況,從而處變不驚、遇事不慌,守住最后防線。面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革中層出不窮的新情況、新問題,特別是各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和不確定性因素,我們需要保持頭腦清醒,用好底線思維。

首先,能源領(lǐng)域改革不能危及國(guó)家能源安全。市場(chǎng)本身不是萬能的,“市場(chǎng)失靈”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍面臨的難題。能源涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,世界上沒有哪個(gè)國(guó)家的政府敢于把自己的能源安全完全交給市場(chǎng)(特別是國(guó)際市場(chǎng))解決,其中政府監(jiān)管調(diào)控和國(guó)家石油公司履責(zé)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。今天的國(guó)際石油市場(chǎng)早已不是單純的買賣交易場(chǎng)所,油價(jià)也不再是對(duì)供需關(guān)系的單純反映,在持續(xù)的寬幅震蕩背后,是大國(guó)之間的戰(zhàn)略博弈和地緣政治變局。目前,我國(guó)石油對(duì)外依存度已接近60%,而且還可能繼續(xù)上升。如果任由國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)徹底放開對(duì)接,很可能對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)造成沖擊。因此,能源領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革必須把保障國(guó)家能源安全作為底線。

其次,能源企業(yè)改革不能削弱國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?,F(xiàn)代企業(yè)制度主要采取公司制形式,而國(guó)有大型企業(yè)的公司制股份制改革往往被誤解為私有化和打破壟斷的拆解過程。當(dāng)年,前蘇聯(lián)解體后的俄羅斯私有化浪潮曾嚴(yán)重沖擊能源產(chǎn)業(yè),后來又不得不重啟國(guó)有化措施,使能源產(chǎn)業(yè)成為俄羅斯振興經(jīng)濟(jì)和恢復(fù)大國(guó)地位的重要支柱。

油氣能源行業(yè)帶有自然壟斷特性,客觀上需要規(guī)?;?、一體化經(jīng)營(yíng)。大約100年前,美國(guó)政府把標(biāo)準(zhǔn)石油公司拆成30多家,結(jié)果并沒有改變這些公司的一體化、規(guī)?;窬?,最終它們中的多數(shù)通過兼并再度走到一起,成為更大的石油巨頭。我國(guó)國(guó)有大型能源企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,簡(jiǎn)單拆分不應(yīng)是深化改革的首選項(xiàng),必須充分考慮如何有利于進(jìn)一步增強(qiáng)它們與世界石油巨頭同臺(tái)競(jìng)技、分享全球資源和市場(chǎng)的能力和實(shí)力。

再次,國(guó)有大型能源企業(yè)改革不能以犧牲安全和諧穩(wěn)定為代價(jià)。改革總要突破利益固化的藩籬,許多舉措直接關(guān)系到群眾的切身利益。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,深化改革的重點(diǎn)主要集中在降本增效、簡(jiǎn)政放權(quán)、重組改制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面,每一項(xiàng)都會(huì)涉及人。特別是當(dāng)改革進(jìn)入“深水區(qū)”之后,很少再有讓所有人受益而無人受損的改革,很容易對(duì)安全和諧穩(wěn)定造成壓力。

歷史教訓(xùn)表明,無論什么時(shí)候、什么情況下,能源企業(yè)的改革都不能以犧牲安全環(huán)保和諧穩(wěn)定為代價(jià),必須體現(xiàn)各方面意志、兼顧好各方面利益,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,把握好措施出臺(tái)時(shí)機(jī)和節(jié)奏,把改革力度和員工群眾可承受程度統(tǒng)一起來,在安全穩(wěn)定中推進(jìn)改革,通過改革促進(jìn)和諧發(fā)展。

用好戰(zhàn)略定力與底線思維

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革面臨的環(huán)境發(fā)生深刻復(fù)雜變化,各種矛盾相互交織,各種訴求相互碰撞,各種力量競(jìng)相發(fā)聲,特別是對(duì)能源行業(yè)的改革高度關(guān)注,并開出了各式各樣的“藥方”。在這種情況下,保持定力、守住底線尤為重要。正像中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出的那樣,全面深化改革是為了黨和人民事業(yè)更好發(fā)展,不是為了贏得某些人的掌聲,不是為了迎合某些人的訴求。該改的堅(jiān)決改,不能改的堅(jiān)決守住,不能出現(xiàn)根本性、方向性錯(cuò)誤。

能源企業(yè)改革既要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,又要考慮目標(biāo)導(dǎo)向,這是戰(zhàn)略定力和底線思維的基礎(chǔ),在具體實(shí)踐中則要把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過河有機(jī)結(jié)合起來。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),就是按照中央確定的市場(chǎng)化改革方向,設(shè)計(jì)企業(yè)改革目標(biāo)、藍(lán)圖和規(guī)劃,明確優(yōu)先順序和重點(diǎn),提出配套措施等,增強(qiáng)改革決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性;摸著石頭過河,則是針對(duì)企業(yè)實(shí)際,強(qiáng)調(diào)一企一策,重視在改革實(shí)踐中摸索前進(jìn),不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),不盲目冒進(jìn)、不急于求成??梢哉f,摸著石頭過河有助于確定改革底線,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)能夠把握改革主攻方向,兩者良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破。

十幾年前,一本《誰動(dòng)了我的奶酪?》暢銷全球,告誡人們要認(rèn)識(shí)變化、預(yù)見變化、追蹤變化、適應(yīng)變化,最終享受變化。這其實(shí)是一種簡(jiǎn)單的規(guī)則,但書中描寫的老鼠們只是在設(shè)定的“迷宮”里追逐“奶酪”。直到《我動(dòng)了你的奶酪!》問世,開始質(zhì)疑人為假定的環(huán)境和規(guī)則,鼓勵(lì)逃出迷宮,創(chuàng)造新的環(huán)境。作者迪帕克·馬哈拉教授寫道:“問題不在于我們被困在迷宮中,而是這迷宮根本就在我們心中!” 面對(duì)未來,國(guó)有大型能源企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)、箭在弦上,同樣需要以百倍的勇氣和膽略,沖破界限,挑戰(zhàn)自我,走出“迷宮”,不辱使命,再創(chuàng)時(shí)代新輝煌。

(作者:呂建中 為中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng))




責(zé)任編輯: 曹吉生

標(biāo)簽:呂建中,改革