國家電網(wǎng)公司發(fā)布10月份同期線損“百強”評選結(jié)果,國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司以96.06分的成績再次榮獲國網(wǎng)同期線損管理“百強縣”榮譽。該公司領(lǐng)導高度重視線損管理工作,黨委書記“揭榜掛帥”,破解難題,實現(xiàn)黨建與重點業(yè)務(wù)全面融合,不斷挖掘增供擴銷最大潛力,國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司連續(xù)兩個月榮獲“百強縣”榮譽,線損管理實現(xiàn)新的歷史性突破。

今年以來,在國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司黨委的正確領(lǐng)導下,在國網(wǎng)赤峰供電公司專業(yè)部門的大力支持下,國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司緊扣國網(wǎng)同期線損管理百強評價規(guī)則,以夯實同期線損治理工作為主線,通過運用卓越績效思維模式,建立“評價-改進-創(chuàng)新-分享”的學習循環(huán),按照“1套機制、2個導向、3種手段”框架體系,探索“123”工作機制,全面落實各級管理責任,對標“百強”創(chuàng)建短板,不斷完善提升,以點帶面拉動各供電所線損管理綜合排名提升,全面推動公司經(jīng)營質(zhì)效和管理水平再上新臺階。

細化“1套機制”

建立“1+9+N”的問題閉環(huán)處置機制(即1個公司領(lǐng)導小組、9個供電區(qū)域、N個網(wǎng)格員),從公司專業(yè)管理層面、供電所一線運維層面兩個維度,突出抓兩端(經(jīng)濟運行線路、臺區(qū)占比提升、高負損線路、臺區(qū)數(shù)壓降),區(qū)分兩個維度,明確公司供電服務(wù)指揮分中心常態(tài)化開展系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測分析,通過派發(fā)日督辦單、實行日通報及赴現(xiàn)場督導等方式推動問題快速處置,確保線損閉環(huán)治理。

培塑“2個導向”

樹立“問題導向”。以推動每日異損問題解決實現(xiàn)周期線損指標提升,促進全員形成按日交卷、日結(jié)日清的線損治理思維,確保線損指標每日達標、周期創(chuàng)標。

明確“目標導向”。錨定百強創(chuàng)建目標,緊扣百強評價規(guī)則,注重過程管控,圍繞“異損數(shù)量壓降、經(jīng)濟運行總量提升、日線損持續(xù)穩(wěn)定”,進一步壓降線損合格區(qū)間,開展日線損穩(wěn)定性評價,強化供電所日線損管控,考核由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變,久久為功,確保百強創(chuàng)建目標按期創(chuàng)成。

用活“3個手段”

探索人機互動的新路徑。以人機結(jié)合高效互動的新模式,“讓數(shù)據(jù)多跑路,員工多減負”建立臺區(qū)線損異常工單“日監(jiān)控、日分析、日督辦”制度,強化公司—供電所—網(wǎng)格員的縱向治理鏈條高效運轉(zhuǎn)。

健全賞罰分明考核制度。聚焦經(jīng)濟運行線路、臺區(qū)占比和高、負損線路、臺區(qū)清零的關(guān)鍵維度,緊扣日線損達標的根本目標,完善線損管理考核細則,全面樹立“能者多勞、成者多得”的鮮明導向。打破之前供電所所內(nèi)平衡的舊模式,形成整體盤子爭先得分的新模式。

打造協(xié)同聯(lián)動的工作機制。針對10千伏線損問題頑疾,公司提級管控,形成大問題集體決策,小問題部門協(xié)同配合的組織體系。供指分中心、營銷部、運檢部、供電所成立攻堅小組,開展10千伏問題線路特巡,對典型共性問題,開展一事一分析,強化攻堅治理,確保異常問題及時消除。今年以來,共完成20條10千伏線變關(guān)系核查,整改異常問題3類,24條。

主要成效

2024年7月份以來,國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司相繼出臺了《國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司同期線損“百強縣”創(chuàng)建方案》《國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司2024年創(chuàng)建線損百強縣工作考核實施方案》等指導性、激勵性文件,以制度體系支撐過程管控,全面落實各級管理責任,以點帶面拉動公司各專業(yè)指標多點開花、持續(xù)向好。

服務(wù)民生用電。常態(tài)化開展線損攻堅過程中,閉環(huán)處理用電隱患缺陷56余處,發(fā)現(xiàn)并處理客戶電器故障23起,為用戶減少損失約2萬余元,報修工單同比累計壓降247件。

指標效益提升。形成“小時級”采集運維監(jiān)控、消缺閉環(huán)機制,采集成功率率達到99%以上。截至目前累計綜合線損完成1.02%,同比壓降0.3個百分點。

經(jīng)營質(zhì)效提升。今年以來,開展反竊查違活動20余次,追補電量6.22萬千瓦時,追補電費3余萬元,線損獎懲人數(shù)248人/次。

下一步,國網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司將總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,樹牢“重實干、重實踐、重實績”的價值導向,促進“黨建+”與中心工作相融并進,以線損管理“百強縣”創(chuàng)建為良好開局,進一步加強線損精益化管理,健全工單閉環(huán)機制,強化問題追本溯源,固化線損管理典型經(jīng)驗,帶動各項管理指標爭先進位,為公司提質(zhì)增效做出新的貢獻。(作者:張澤瑞 王文敏)