安全是煤礦最大的政治、最大的發(fā)展、最大的利益。南關(guān)煤業(yè)堅持“人民至上、生命至上”的“兩個至上”安全發(fā)展理念，牢牢把握“預(yù)防重大事故是安全生產(chǎn)工作的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產(chǎn)工作的基本要求”這一工作主線，進一步提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷壓實全員安全責(zé)任，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

重宣教 提意識

“地質(zhì)構(gòu)造、大斷面、巷道交叉處易發(fā)生頂板事故。近日，某礦回風(fēng)巷掘進7天時，工作面突遇大面積冒頂。事故直接原因是錨桿長度不足，錨桿未錨固在穩(wěn)定巖層，也未打錨索加強支護，致使頂板的直接頂與基本頂分離。那么在掘進過程中該怎么保證錨桿長度足夠且錨固層位適當(dāng)呢?”在南關(guān)煤業(yè)開展的“起底式”安全教育培訓(xùn)中，授課老師剖析近年典型頂板事故案例，講解錨桿支護煤巷常見的16種頂板事故類型，從地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、支護參數(shù)設(shè)計、支護材料選型、施工要求、現(xiàn)場管理要點等方面，點對點、面對面、零距離為學(xué)員們提供了一站式服務(wù)。

該公司持續(xù)強化安全教育培訓(xùn)，深入開展“學(xué)規(guī)程、抓落實、強管理”活動，組織全員再宣傳、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)“八條硬措施”硬落實應(yīng)知應(yīng)會、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容;延續(xù)周五例會、班前會、觀看典型事故警示教育片、學(xué)習(xí)近期安全生產(chǎn)事故案例，以案為警上好班前安全“第一課”;針對各級管理人員，圍繞近期安全生產(chǎn)形勢、嚴(yán)格落實“五項制度”，深入推進“五述”管理工作，守住安全基本盤，進一步提升全員安全素養(yǎng)和能力水平。

強管控 嚴(yán)執(zhí)行

“安全管理人員安全履職一定要扎實、嚴(yán)謹(jǐn)、到位，履職不到位是最大的風(fēng)險隱患。相關(guān)專業(yè)和分管領(lǐng)導(dǎo)要加強溝通、協(xié)調(diào)、超前、統(tǒng)籌安排好相關(guān)事宜，確保各項生產(chǎn)工作安全有序開展……”。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，深入一線，現(xiàn)場抽查作業(yè)人員崗位操作流程，加大巡查各崗位安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力度。緊盯重點工程、重點時段、重點環(huán)節(jié)、零散作業(yè)期間的安全管理，杜絕冒險蠻干、趕工期搶進度現(xiàn)象。為進一步壓實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“三個突出、五個強化、一個嚴(yán)查”九項工作措施(突出督導(dǎo)盯守、突出監(jiān)督檢查、突出非常規(guī)作業(yè)管控、強化生產(chǎn)組織、強化雨季“三防”、強化值班值守、強化應(yīng)急管理、強化地面安全管控、嚴(yán)查“三違”行為)推動各級管理人員認(rèn)真履職。在嚴(yán)管控的基礎(chǔ)上，剛性落實責(zé)任考核，采取現(xiàn)場詢問、隨機抽考、履職追蹤等方式，全面考核全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

抓防范 盯現(xiàn)場

風(fēng)險時時抓，隱患處處查。該公司緊盯初采初放、工作面回撤等重點環(huán)節(jié)的安全管理，結(jié)合“四不兩直”安全檢查、安全專項檢查等檢查安排，對排查出的各類問題隱患及時建立臺賬，并按照時間節(jié)點消缺隱患問題，全面提升隱患排查整改質(zhì)效。優(yōu)化崗位、設(shè)備、工序，將風(fēng)險源辨識拓展至井上下所有區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、工序流程。同時嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，對高風(fēng)險作業(yè)進行“流程化”跟蹤管理，實現(xiàn)從作業(yè)計劃審批到風(fēng)險源辨識預(yù)警再到現(xiàn)場安全管控的全流程管控。

促提升 遏三違

“你在駕駛電機車時，沒有掛好安全防護鏈，屬于不規(guī)范作業(yè)行為，為了自己的安全和家人的幸福，請你以后注意……”南關(guān)煤業(yè)安全小分隊，在井下工作面突擊檢查時，發(fā)現(xiàn)一名職工存在不規(guī)范作業(yè)行為，他們立即制止，并進行了嚴(yán)肅的現(xiàn)場教育。

一直以來，該公司加大反“三違”力度，對三違行為，堅決做到不姑息、不手軟、不放縱，倒逼干部職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化不敢“三違”的震懾。

運用視頻監(jiān)控嚴(yán)反“三違”，旗幟鮮明用嚴(yán)的基調(diào)、強的力度、鐵的手腕嚴(yán)查嚴(yán)治“三違”，特別是以零容忍態(tài)度查“紅線”，對觸犯管理人員一查到底、問責(zé)到位，嚴(yán)厲打擊、形成震懾，營造不能“三違”的環(huán)境。

該公司通過班前會、周五例會要求三違人員脫口簡述事故經(jīng)過、原因，結(jié)合實際舉一反三談預(yù)防措施，組織發(fā)動職工進行討論，真正用身邊的“三違”教育身邊的人，做到人人受教育、人人受警示，嚴(yán)防類似問題重復(fù)發(fā)生，做到既知“其害”、方遠(yuǎn)“其危”、能化“其險”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成不想“三違”的自覺。(史樂)