今年以來，中煤新集口孜東礦著力構建安全自主管理體系，靶向“薄弱人員管控、‘可視化’安全管理、‘守規矩’安全文化建設”發力，不斷夯實安全發展根基，推動礦井安全生產形勢持續穩定向好。

嚴把薄弱人員管控“源頭關”

“現在，咱們召開班前會，先進行酒精測試和血壓測量，身體不適的人員，禁止上崗作業……”在該礦各區隊班前會上，“薄弱人員”排查已經成為常態化。

為從源頭上消除不安全因素，該礦進一步加強薄弱人員超前排查、主動干預和規范管理，及時發現和化解各類隱患苗頭性問題，確保安全生產正常秩序。

該礦以區隊、班組、崗位劃分單元，認真落實班前排查、班中監控、班后評估流程管控責任，采取望、聞、問、測等多種措施對職工進行觀察、詢問，嚴把入井、上崗關，堅決杜絕身體明顯不適人員上崗作業。

針對排查出的“不放心人”，該礦各黨支部進行“一對一”幫扶教育，從安全幫教、親情囑安、心理疏導等思想教育和人文關懷措施，實現由“薄弱人”到“放心人”轉換;持續開展“身邊的人，講身邊的事”安全警示教育活動，組織薄弱人員聆聽違章職工現身說法，警醒其將安全意識轉變為自覺行為，提高安全思想認識。

此外，該礦強化薄弱人員安全技能和應知應會知識培訓，采取每日一學、每周一案、每月一考、每季度一評等菜單式培訓方式，提升安全素養;入井作業配備崗位安全風險告知卡、崗位操作手冊等，確保每名職工上標準崗、干標準活、做安全人。

“可視化”為安全上了“雙保險”

在該礦調度指揮中心，當天井上井下各個生產設備運行信息、在崗職工位置、現場管理人員軌跡、施工過程管控等信息畫面，均在監控大屏上“一目了然”，實現了井上下AI監測系統安全“可視化”管理。

“礦井共有各類視頻852臺，其中用于地面安防視頻364臺，地面工業車間視頻124臺，基層區隊班組建設視頻34臺，井下采掘頭面、重要場所視頻330臺，可視化管理讓安全‘有跡可控’。”該礦機電辦負責人孫汝敏介紹。

目前，該礦“可視化”系統實現了采掘頭面、生產系統、重要崗位、災害治理全過程、檢測檢驗關鍵環節的“五個全覆蓋”;實現了立體式、多維度視頻抽查網絡及不安全行為自動監測、抓拍和報警。

該礦通過實行隱患治理、施工工序、設備系統、上崗行為、故障處理、調度指揮、區隊班前會7個“可視化”，引導安全管理向“簡單化、科學化”方向轉變，提高了安全監察效能和現場管控水平，為礦井安全生產上了“雙保險”。

今年以來，該礦通過“可視化”監控抽查區隊班前會2000余次，制作播放“抓拍的典型‘三違’”視頻42個，視頻反“三違”占“三違”總數24.67%，切實營造出安全嚴管態勢。

“守規矩”文化結出“安全果”

“每次入井作業，要求職工必須攜帶‘崗位安全風險告知卡’，落實現場‘七確認’安全管理……已成為各區隊強化規矩意識的一項硬性規定。”該礦綜掘綜采一隊隊長徐建春說。

今年以來，該礦圍繞規范“管理、行為”兩個目標，做實做細基礎管理工作。在規范管理方面，逐步完善礦井管理制度，為培育“守規矩”文化提供制度依據;在規范行為方面，推行崗位工種安全操作流程管控，修訂全崗位程序化操作流程，引導職工養成守規矩習慣。

為強化“守規矩”管理，該礦全員簽訂“守規矩”安全生產承諾，制作“崗位安全風險告知卡”，強化職工安全思維和行為習慣培訓教育，推動崗位操作標準化、工序轉換程序化，促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

據悉，該礦通過開展“守規矩”安全文化建設，人的行為、“三個環境”及安全生產標準化等方面均得到大幅改善和提升，有力保障了礦井安全高效發展。1～8月份，原煤、商品煤均超指標完成了序時計劃，掘進進尺完成序時計劃的112%，結出了累累“安全果”。(高闖)