晉能控股裝備制造集團圍繞打造山西省高端裝備制造“主力軍”戰(zhàn)略定位,堅持走好低成本高質量發(fā)展之路。今年1-8月,該集團“降、減、提”各項任務圓滿完成,實現(xiàn)增效約4.2億元,助力企業(yè)實現(xiàn)各項經營指標全線“飄紅”。

按照山西省委、省政府于2021年初在省屬企業(yè)開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動要求,晉能控股裝備制造集團瞄準企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標,堅持以效益為中心,綜合運用數(shù)智化、對標降本、契約化管理等多種手段,充分釋放精益化管理效能,“降、減、提”各項指標任務按計劃順利推進,成本壓控初見成效,發(fā)展質效明顯提升。

向生產能力要效益。裝備制造集團一方面充分發(fā)揮整合后大集團、大平臺優(yōu)勢,有效調配下屬93家裝備制造企業(yè)生產能力,增加市場接單量;另一方面積極培育先進產能,將智能制造新項目建設投產達產、新技術應用等作為效益提升點。今年以來,多個新建項目及技術投產達產實現(xiàn)增效,潞安裝備公司投入的托輥自動生產線進入試生產后,較過去產量大幅增加,試生產21天增效22.9萬元,同比提效30%;科大公司自動化生產線年產各種托輥同比提效44%;北京朗德液壓閥等項目均達到投產增效目標。1-8月,新項目技術提量增效累計達到815萬元,超計劃22%。

向成本管控要效益。裝備制造集團扎實推進精準降成本管理,實施集中采購降低物資成本、優(yōu)化布局降低物流成本、修舊利廢降低庫存成本、工藝創(chuàng)新降低能耗成本、嚴控支出降低管理成本等多項措施。在鋼材采購方面,改革鋼材采購辦法,推進煤、鋼、機聯(lián)動方案,與大型國有鋼廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,減少中間環(huán)節(jié),累計節(jié)約采購資金約2900萬元。另外,充分加強對鋼材等原料的邊角料的利用,加工成各種設備所需零部件,提高原材料利用效率。8月份,潞安裝備公司下料分廠利用鋼材邊角料3噸、鑄造分廠回收復用廢鋼120余噸,節(jié)約成本約42萬元。1-8月,裝備制造板塊累計完成降本增效0.92億元,遠超年初制定任務目標。

向勞動效率要效益。裝備制造集團把提升全員勞動生產率作為提升經營管理水平的重要手段,建立市場化選人用人模式,嚴格定崗、定編、定員管理,通過清退、轉崗分流、離職待崗等途徑,積極穩(wěn)妥消化冗員。勞動薪酬分配向高科技研發(fā)、高技能、營銷及艱苦崗位傾斜,進一步優(yōu)化薪酬結構,合理控制人工成本,優(yōu)化勞動組織,提升勞動效率。

目前,裝備制造集團“降本增效、減員增效、提效增效”各項指標均按計劃逐月完成,為助力高端裝備制造業(yè)發(fā)展堅定了方向、提供了動力。“十四五”期間,裝備制造集團將按照“雙輪驅動、多元支撐、高端引領、千億規(guī)模”戰(zhàn)略路徑,當好晉能控股集團能源“航母”戰(zhàn)斗群的“護衛(wèi)艦”,叫響“晉控智造”品牌,實現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉身。