“5月3日零點班，咱們綜掘二隊創(chuàng)下單班進尺4排3.2米的好成績，并實現(xiàn)了安全無人身事故，完成了當(dāng)班掘進計劃的200%，在公司內(nèi)部樹立了標(biāo)桿，3.2米是新高度，更是新起點，我們要精心安排合理組織，有序高效施工，確保在安全的前提下快速進尺……”在澄合百良公司5月3日的早調(diào)會上，該公司總經(jīng)理張俊滿重點強調(diào)道。

今年以來，為有效提高單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)正常，澄合百良公司在生產(chǎn)組織、設(shè)備優(yōu)化、自主管理三方面狠抓提升，在確保安全的前提下全力提升掘進效率。

競賽獎勵，向工作熱情要進尺。為進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，該公司積極開展勞動競賽活動，制定下發(fā)了《2021年生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)考核管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)和考核獎勵指標(biāo)。此次生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)為全員參與，在設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)組織、系統(tǒng)保障、安全管理、氛圍營造等10個方面，各部門、各區(qū)隊必須按照生產(chǎn)接續(xù)攻堅戰(zhàn)要求，各負(fù)其責(zé)、積極協(xié)調(diào)、合理組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行、后勤保障服務(wù)到位、銷售工作組織有序、氛圍營造提高士氣、宣傳優(yōu)秀樹立榜樣、嚴(yán)格考核公平公正、接續(xù)攻堅順利開展。另外，對獲得生產(chǎn)接續(xù)攻堅獎勵的單位在職工食堂安排榮譽餐，標(biāo)準(zhǔn)30元/人。

更新設(shè)備，向運行保障要進尺。為提高巷道掘進效率，努力實現(xiàn)裝備的最佳配置，引進新型掘進機，助力打造優(yōu)質(zhì)快掘線。該公司引進了一臺嶄新的EBZ—160懸臂式掘進機，該設(shè)備總功率250KW，主要運用于半煤巖掘進作業(yè)，將進一步提升優(yōu)質(zhì)快速掘進。據(jù)了解，該公司綜掘二隊以往為全巖巷道掘進，主要采用機械和爆破相結(jié)合的方式，傳統(tǒng)打眼、爆破、出渣工作效率低，勞動強度大，再加上機械設(shè)備老化等問題，制約礦井掘進效率和高產(chǎn)高效的發(fā)展。如今進入全煤巷道，這將進一步提升礦井掘進機械化水平，為該公司快速掘進、緩解采掘銜接緊張局面贏得寶貴的時間。自4月26日正式入井“服役”以來，實現(xiàn)了掘進進尺實質(zhì)性突破。

凝聚力量，向細(xì)化管理要進尺。為推動區(qū)隊長、班組長的自主管理水平，該公司綜掘二隊不斷細(xì)化完善各項管理制度，使生產(chǎn)任務(wù)層層分解，量化到班組，具體到個人，做到人人肩上有擔(dān)子，倒排工程工期，一日一計劃、一日一通報、一日一考核，一班一總結(jié)，獎懲班班兌現(xiàn)。同時，為確保職工工作期間無后顧之憂和負(fù)面情緒，不論是班前會、交接班等日常管理，還是工資分配、績效考核等敏感事項運作，都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理，在全隊形成理清事明的工作管理格局，這種公開、公正、透明的管理模式，有效避免了區(qū)隊職工間的矛盾紛爭，促使干部職工勁往一處使、心往一處想，從而有效促進安全高效進尺。