“同煤從各個方面入手，做好了長期過‘緊’日子的準備。”市場低迷、需求萎縮、行業(yè)進入“寒冬期”，曾經(jīng)風(fēng)光無限的煤炭行業(yè)，消沉得讓煤企的領(lǐng)導(dǎo)們惶惶不安。同樣，對于帶著巨大壓力的大同煤礦集團公司(下稱“同煤集團”)董事長、黨委書記張有喜來說，如何使同煤集團這個大型煤炭企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展前進的慣性，而夜不能寐。

毫不夸張地說，即將過去的2014年，對于任何一家煤炭企業(yè)來說，是一個極其煎熬的一年。在經(jīng)歷了十年的甜蜜期后，煤炭企業(yè)已經(jīng)在痛苦中守望兩年，卻仍不見恢復(fù)的跡象。

在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈研究專家、煤炭研究網(wǎng)首席分析師馬俊華看來，2 014年是煤炭企業(yè)的“生存年”，企業(yè)目前只能先談生存，再說發(fā)展。

不過，有業(yè)內(nèi)人士將2014年定為煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的“元年”。

但事實上，由于大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有主動去轉(zhuǎn)，在經(jīng)過近兩年時間的持續(xù)低迷，逐漸倒閉或被整合。

然而，有些煤企早已開始主動轉(zhuǎn)型。在這個嚴寒至極的行業(yè)“寒冬”，那些先行一步的企業(yè)或許可以抱著些許溫暖“入睡”。

“生存年”：“帽子”和“票子”掛鉤

2014年即將過去了，但我國的煤炭行業(yè)一直還在“寒冬”中煎熬著。那么，這種煎熬到了那種程度呢？中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏簡短幾句話或許能看出端倪。

在今年11月14日，召開的2015年全國煤炭交易會新聞發(fā)布會上，姜智敏透露說，2013年最鼎盛時期，全國的煤炭交易中心有40幾個，但到了今年11份，只剩下20幾個。

也就是說，僅僅在一年的時間里，一半的煤炭交易中心消失了。

交易中心大批量消失，而煤企的日子自然也不會好過。

煤炭市場蕭條下的東北三省，原本無限風(fēng)光的煤炭企業(yè)，如今大都已處在虧損的泥潭里。

據(jù)媒體報道稱：“黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司今年前三季度凈虧損達到45.78億元；與龍煤集團鄰近的吉林省煤業(yè)集團有限公司以及沈陽煤業(yè)集團有限責任公司也分別虧損超7億元。”

而煤炭大省山西省，也出現(xiàn)不少大型煤炭企業(yè)虧損現(xiàn)象。作為山西省最大的煤炭企業(yè)之一，同煤集團要比全國大多數(shù)煤炭企業(yè)更早感受到市場危機帶來的沖擊。

“同煤是個老企業(yè)，企業(yè)辦社會，負擔重，人員多，煤炭下行的壓力感受更深。這就要求我們在確保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行的前提下，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，打造煤炭產(chǎn)業(yè)升級版。”煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，對于倍感壓力的同煤集團董事長、黨委書記張有喜來說，如何取暖過冬成為企業(yè)首先要考慮的。

“煤炭價格斷崖式下跌，需求如此疲弱，進口煤對于國內(nèi)市場的沖擊力度加大，這些都極大地威脅到了國內(nèi)煤炭企業(yè)的生存。”煤炭研究網(wǎng)首席分析師馬俊華告訴新華能源。

市場需求不見好轉(zhuǎn)，企業(yè)首先做的只能是節(jié)流。“從井下每一顆螺絲、每一根錨桿的節(jié)約，到電力系統(tǒng)精確到克的煤耗指標控制，再到各單位非生產(chǎn)性支出的嚴格把控……”張有喜告訴新華能源，同煤集團只能從各個方面入手，做好了長期過“緊”日子的準備。

“復(fù)雜的國內(nèi)外形勢讓決策變得更加困難，而這也預(yù)示著巨大的挑戰(zhàn)。”在張有喜看來，危機考驗著決策者的判斷和智慧，而同煤在這場前所未有的大考驗中如何交出自己出色答卷，無時無刻不考驗著決策團隊的意志。

據(jù)新華能源了解，每月6日，同煤集團的董事長和總經(jīng)理都會主持召開經(jīng)營分析例會，一筆一筆算成本，一項一項定措施，一件一件抓落實；將成本壓縮指標與負責人的“帽子”和“票子”掛鉤。今年采購計劃將再降10%，生產(chǎn)成本再降10元，各項費用再壓縮10%，各單位減虧增盈10%。

對于同煤集團來說，曾經(jīng)市場需求的快速增長掩蓋了機制體制的缺陷。如今隨著市場需求的退潮，改革勢在必行。

就是因為從上至下一點一滴的去“扣”，2014年上半年，同煤集團通過內(nèi)控成本，精細管理共節(jié)約各類資金30.8億元。

市場倒逼：企業(yè)轉(zhuǎn)型契機的陣痛

早在7月12日，中國煤炭行業(yè)協(xié)會發(fā)布《關(guān)于2014年上半年煤炭經(jīng)濟運行情況的通報》顯示，由于煤炭供大于求，煤炭價格大幅下滑，企業(yè)虧損面進一步擴大，截至7月，全國已有9個省出現(xiàn)全行業(yè)虧損，36家大型企業(yè)中20家企業(yè)虧損、9家企業(yè)處于盈虧邊緣，全國整個煤炭企業(yè)虧損面超過70%。

“ 在煤炭市場低迷的現(xiàn)狀下，只有主動轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。”據(jù)了解，有業(yè)內(nèi)人士將2014年定為煤炭企業(yè)主動轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的“元年”。但事實上，由于大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有主動去轉(zhuǎn)，在經(jīng)過近兩年時間的持續(xù)低迷，逐漸倒閉或被整合。

對此，資深煤炭專家、中國煤炭運銷協(xié)會研究員李朝林并不認同。“今年是煤炭行業(yè)確實是被迫轉(zhuǎn)型，但不存在元年的事，煤炭企業(yè)一直在提轉(zhuǎn)型，搞轉(zhuǎn)型，但是，由于近兩年煤炭企業(yè)效益差，沒有資金投入其他行業(yè)進行轉(zhuǎn)型。”李朝林說告訴新華能源，“據(jù)我了解，并不是所有煤炭企業(yè)都是這樣，也有做得比較好的，例如神華集團、淮南礦業(yè)集團公司和同煤集團公司。”

李朝林分析說，神華在煤炭、物流、電力方面都得到了快速發(fā)展；淮南、同煤集團在煤炭、電力方面等行業(yè)也得到了良好的發(fā)展勢頭。這些企業(yè)避免了完全依賴煤炭發(fā)展所造成的生產(chǎn)經(jīng)營的巨大動蕩，經(jīng)濟效益整體上比較好。

據(jù)神華能源股份有限公司2014年第三季度報告顯示，該公司第三季度營業(yè)收入為190，442百萬元，同比下降4.6%；實現(xiàn)利潤總額46，992百萬元，同比下降9.8%。

雖然神華能源股份有限公司的“財報”并不好看，而且同比都在下降，但各大“券商”依然看好該公司，原因是近幾年來，該公司一直在走產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展道路，并且效果非常好。

據(jù)了解，目前神華集團已形成以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。

而秉持“高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展”與“科技創(chuàng)造綠色能源”的理念，神華集團努力建設(shè)了煤炭清潔生產(chǎn)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔利用的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，形成了清潔能源一體化發(fā)展格局，同時推動了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

而同煤集團向新華能源提供的數(shù)據(jù)顯示，同煤集團上半年煤炭產(chǎn)量為7822.5萬噸、同比增長9.49%，完成年度計劃的53.95%；煤炭銷量完成1.0416億噸，同比增加1732萬噸。

此外，該公司上半年發(fā)電量157.6億度，同比增長12.75%；營業(yè)收入1075.55億元，同比增長7.24%；工業(yè)增加值247.1億元，同比增長19.33%，完成年度計劃的50.43%。

堅持以煤為基，多元發(fā)展，使同煤成為集煤炭、電力、煤化工、冶金、煤機制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游八大產(chǎn)業(yè)并舉的綜合能源大集團。”同煤副董事長，總經(jīng)理郭金剛告訴新華能源，與同類企業(yè)相比，同煤贏在轉(zhuǎn)型看得準、走的穩(wěn)，贏在提質(zhì)增效抓得早、做得好。

“不斷延伸煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升煤炭附加值和煤炭就地轉(zhuǎn)化率。利用大同優(yōu)質(zhì)動力煤的優(yōu)勢，同煤把電力定位為第二大主業(yè)，建設(shè)深度融合的煤電一體化。”郭金剛表示，到“十二五”末，同煤發(fā)電量將達到1500萬千瓦，將就地消化原煤可以達到7000萬噸到1億噸。形成煤炭、電力兩大產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動、互動互補、共同支撐的煤電一體化的新格局。

據(jù)同煤集團向新華能源提供的數(shù)據(jù)顯示，同煤集團目前已完成設(shè)備調(diào)試的年產(chǎn)60萬噸甲醇(2074, 10.00, 0.48%)項目，是同煤乃至山西省拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條的重點工程。另外，全國產(chǎn)能最大的10萬噸活性炭項目也于今年9月份試生產(chǎn)。40億立方米煤制天然氣和60萬噸烯烴項目正在全力推進。

根據(jù)同煤集團規(guī)劃，到“十三五”中期，煤化工板塊將形成規(guī)模，成為與煤、電并重的第三主業(yè)。

事實上，對于同煤集團來說，無論是產(chǎn)業(yè)升級還是轉(zhuǎn)型，與神華能源股份有限公司一樣，是來自市場的倒逼，更多的是主動拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

所有正在經(jīng)歷行業(yè)危機的煤炭企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。

今年11月19日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014~2020年)》(下稱《行動計劃》)，將對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整上升到國家層面。《行動計劃》花了大量篇幅提到了煤炭行業(yè)的總量控制與發(fā)展問題，要求到2020年，煤炭消費比重控制在62%以內(nèi)，消費總量控制在42億噸左右。

實際上，2014年，在這個煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)束“黃金十年”第二個年頭里，從各方的數(shù)據(jù)顯示，目前沒有任何跡象表明煤炭行業(yè)在短期內(nèi)有復(fù)蘇的可能。

而煤炭產(chǎn)業(yè)鏈研究專家、煤炭研究網(wǎng)首席分析師馬俊華則認為，2015年，煤炭行業(yè)仍然延續(xù)產(chǎn)能過剩和需求不足的矛盾。政策層面仍然需要嚴格執(zhí)行限產(chǎn)政策，并需要利用市場機制和環(huán)保機制來倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來倒逼煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型。”中央財經(jīng)大學(xué)中國煤炭經(jīng)濟研究院煤炭上市公司研究中心主住邢雷表示。

而有專家則表示，煤炭企業(yè)想要走出目前困境，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要“轉(zhuǎn)型升級”。但怎么轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)，則需結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)自身實際慎重選擇。