我國煤炭行業的經營進入“冬季”，有人說，這是我國經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的結果。在這里，我覺得還需要加上“一季”，即我國煤炭行業超前產能釋放帶來的“超產季”。“三期一季”撞在一起的直觀現象就是：一邊是對煤炭需求的減少，另一邊卻是煤炭產量的大幅度上升。這在煤炭產品需求與供及的一減一升形成的“剪刀差”，真象一把無形的剪子剪在煤炭產業人的身上，有切膚之痛感。一時間，煤炭產品大幅降價，煤炭企業大面積虧損，資產負債率高企，員工工資大幅下滑，等等窘迫之境再次光臨。

當前煤炭產業面臨的全行業難題，其實可以歸結為兩個字：市場。是因為我們沒有對市場形勢的超前預判、并且還盲目競相擴大產能造成的市場供需關系嚴重失衡，也就是說，我們煤炭行業當前的難題，其實就是我們不主動遵循市場規律，自己給自己出的難題。為解決全煤炭行業的問題，國家相繼出臺了一系列管理辦法、調控措施，并針對性地采取“清費理稅”，力促煤炭行業經營劣勢的轉變。不過，筆者認為，作為煤炭企業自身而言，來源于市場的問題，也只有主動遵循市場規律，不等不靠,通過在市場中的積極作為去解決。

首先，要正視當前煤炭市場的嚴峻形勢，主動分析市場規律，認認真真按市場規律辦事。摒棄過去那種盲目擴大產能的粗放型、外延式發展道路，走精細化、集約型的內涵式發展之途。前不久，原煤炭工業部副部長，現任中國煤炭工業協會名譽會長濮洪九在接受中國煤炭報記者專訪時深有感慨地說，“煤炭行業最大的問題是觀念的問題”，長期以來以產量論英雄，造成煤炭企業在市場經濟面前，思想不開闊，“很多企業做大了，沒有做強”。 《經濟日報》載文指出，增長速度進入換擋期，是由經濟發展的客觀規律所決定的；結構調整面臨陣痛期，是加快經濟發展方式轉變的主動選擇；前期刺激政策消化期，是化解多年來積累的深層次矛盾的必經階段。這“三期疊加”的客觀現實，是我們任何行業都回避不了的。我們唯一可以做的，就是正面市場，深刻樹立市場意識，建立主動研究市場、主動適應市場的企業經營管理機制。

其次，要丟掉幻想，不要再期盼過去所謂的“煤炭黃金十年”會重現。濮洪九說，“搞煤炭的同志應該深刻理解，煤炭高速發展期已經過去了，現在是低速調整期。煤炭的消費量要減少，煤炭的質量要提高。”所以，當下的煤炭企業，練好內功是關鍵。因此，優化煤炭生產系統和生產組織，控制成本降耗保收，安全管理守住底線是當前煤炭企業急迫要練好的基本功。特別重要的當務之急是，要針對當前市場需求的多樣性，主動調整產品結構，主動調整營銷策略，以市場需求為導向，以銷定產，以銷保產，加大貨款回收力度，在“錢緊”的情況下，確保企業的現金流不斷鏈。

第三，要從長計議，做好企業中長期規劃。一定要將規劃放在市場經濟這個大背景的下，放眼全行業，以開放的思維，揚長避短，以最大限度挖掘本企業潛能、最大程度發揮本企業優勢為發展目標，做好企業的戰略性決策。大力培育競爭優勢，使企業這個市場主體，增強市場適應能力，在今后的市場運營中更加得心應手。

第四，要堅定信心，不懈拼搏，以敢于奮斗、敢于擔當的精神接受市場的挑戰。政府的宏觀調控措施正面效果逐步顯現，一些大型煤炭企業也相繼開始調整自己的生產、營銷策略。煤炭行業出現的困難，已引起國家層面的關心和重視，我們既要相信政府對宏觀經濟的把控能力，也要相信我們的企業在大家的共同努力下會更加健康發展，更要相信我們自己，能夠在企業困難時期，立足本職崗位，干好自己的事，盡好自己的責，自助者天助，同舟共濟，共度時艱。有經濟學家分析認為，我國近年的經濟發展進程為W型，第二波下滑調整階段已經來臨，那第二波的經濟好轉、市場升溫也將為期不遠。煤炭產業作為重要的基礎能源產業的地位在長時間內不會動搖，讓我們共同努力，調整好我們的工作思路，優化好我們的工作流程，強力打造企業核心競爭力，以更加完善的經營態勢，以良好的風貌在市場競爭中生存和發展。