近年來，汾西礦業洗煤廠緊貼企業中心任務，以多種形式開展思想政治工作。企業深化洗選系統體制機制改革以來，由該廠運營的十一座選煤廠橫跨三個地區六個縣市，點多面廣人員分散，該廠深入推進思想政治工作和中心工作有機融合，團結和帶領全體黨員干部職工抓黨建、保安全、促生產、謀發展，切實推動和保障了企業發展持續向好局面。

抓機制建設，夯實基礎保障促融合

該廠加強頂層設計，堅持“生產建設延伸到哪里，思想政治工作就跟進到哪里”，審勢而行，按照地域劃分成立了孝義區域運營黨支部、臨汾區域運營黨支部，進一步優化了基層黨組織結構，使黨支部有效融入到企業改革變革和高質量發展的各個關鍵環節。持續開展“十有”黨支部建設，細化黨員積分管理，扎實開展“一區一崗1331”活動，推動黨員責任區和黨員先鋒崗常態化長效化。實施頭雁工程，選優配強承包運營廠黨支部書記，把思想政治過硬、品行端正、有發展潛力的年輕干部列為培養的重點對象，搭建后備人才梯隊，努力建設一支年齡結構合理、政治過硬、素質優良的干部隊伍。強化制度保障，健全黨建統領目標責任考核評價體系，將思想政治工作納入月度黨建工作考核，每月對基層思想政治工作推進情況進行考核，把思想政治工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。

抓思想建設，深化改革理念促融合

組建理論宣講小組，班子成員帶頭在月度會議和各類專題會議上開展宣講，并深入車間黨支部和承包運營選煤廠開展宣講。聚焦改革宣貫到位，圍繞企業中心工作和職工群眾關注的焦點，堅持內容為王，選準角度、提前策劃，加強主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳。堅持開展文明集體、文明班組、文明職工評選活動，嚴格標準選樹“道德模范”，常年設立“善行義舉榜”，著重宣傳樹立該廠推進承包運營工作專業化服務等方面的典型形象，引導廣大干部職工以先進勞模為榜樣，為推動高質量轉型發展再立新功、再創佳績。

抓隊伍建設，強化人才支撐促融合

各黨支部注重理論聯系實際，通過學習強國、三晉先鋒、“三會一課”、一線流動黨課等“線上+線下”結合的靈活方式，學以致用。因地制宜開展教育培訓，定期開展黨支部書記應知應會測試、業務技能比武、支部書記上講臺活動，全方位提升黨支部書記綜合素質。強化黨員模范作用發揮，組建黨員突擊隊、黨員志愿服務隊，選拔60余名改革闖將和攻堅干將，分赴各基層選煤廠開展工作，發揮技術和人才優勢，實現管理和文化的深度融合，打造選煤專業服務品牌，提升治理效能和管理水平。

抓文化建設，創新方式方法促融合

針對目前承包運營選煤廠點多面廣，職工分散等情況，以“職工群眾在哪里，黨群服務就深入到哪里”為目標，示范推行“黨群一線溫馨驛站”建設，充分發揮現場辦公、陣地建設、政策宣講、文體活動、矛盾化解、職工培訓、黨員干部監督等職能作用，打通服務職工“最后一公里”、服務職工“零距離”。不斷探索企業文化“落地”的新方法、新手段，通過黨建統領目標責任制考核、文明創衛檢查、文明集體文明班組月度評比考核等渠道常態化督導檢查基層黨支部企業文化宣傳活動落實情況、黨員責任區、黨員示范崗建設情況，確保企業文化宣傳落地落實。針對專業化服務外出地點不固定的現狀，因地制宜地開展了“流動黨員先鋒崗”和“流動黨員包保責任區”，以“兩大抓手”凝聚黨員合力，增強黨員動力。以文化人構建良好企業文化環境，聚焦職工急難愁盼事項，在各承包運營選煤廠持續開展“我為職工辦實事”、“送溫暖”以及豐富多彩的文體活動，僅2023年組織下礦服務751人次，激發職工的工作熱情，提高生活幸福感。(霍薇)