煤炭市場進入“寒冬”以來，“減人提效”成為一些煤炭企業(yè)應對危機的重要手段，在這樣的背景下，一些煤炭企業(yè)人員“能出不能進”，一年一度的校園招聘沒有了，吸收大中專院校畢業(yè)生的門關閉了。如果長期這樣人才只出不進，恐怕會和上世紀90年代到本世紀初煤炭困難時期一樣，再次形成新的“人才斷層”。

上世紀90年代煤炭困難時期，煤礦收入太低，工作生活條件太差，加上大中專院校招生、就業(yè)政策改革，大中專院校畢業(yè)生沒人愿意到煤礦就業(yè)，煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，煤炭企業(yè)人才只有消費沒有培養(yǎng)，只有流失沒有進入，以致出現(xiàn)“人才斷檔”“人才斷層”。隨后，進入煤炭“黃金十年”迎來煤炭企業(yè)大發(fā)展時，“人才斷層”造成的惡果開始暴露，“黃金十年”中前頭幾年礦難頻發(fā)不能說和“人才斷層”沒有關系。同時，為了解決人才短缺問題，煤炭企業(yè)都拼命招人才，招不到煤礦主體專業(yè)的學生，就招類似專業(yè)的，然后自己花錢送去往煤礦主體專業(yè)方向培訓。這樣“人才斷層”之后，煤炭企業(yè)又一下子進了一大批年齡相當?shù)拇笾袑Ｔ盒．厴I(yè)生，雖然緩解了人才缺乏問題，但是“人才浪費”隨之而來，這批人才在職業(yè)生涯中必然要面對晉升每一級管理崗位時競爭異常激烈的問題，未來這種局面還將持續(xù)，這對個人有點不公平，對企業(yè)來說則是一種“人才浪費”。

“吃一塹長一智”，煤炭企業(yè)應該吸取以往的教訓，防止“人才斷層”再度出現(xiàn)。經過煤炭“黃金十年”，煤炭企業(yè)的工作生活條件大為改善，現(xiàn)在只要企業(yè)愿意招聘而且薪酬合理，大中專院校畢業(yè)生還是可以招進來，所以，煤炭企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，要有主動建設“人才梯隊”的意識，在企業(yè)困難時，仍舊對人才敞開大門，做好人才的儲備和培養(yǎng)工作，為企業(yè)的未來發(fā)展夯實基礎。