“能源對環境會否產生污染,在于如何生產以及如何利用。只要理念正確、技術可行、管理科學，能源產業完全可以走清潔之路。”福建能源集團董事長、黨委書記林金本對能源產業的綠色發展充滿信心。
且改且行。近年來，福能集團持續加大技術進步投入和產業調整力度，促進集團由追求量的增長向質的提升轉變，從傳統的煤炭生產逐步延伸到電力、金融、房地產開發等八大板塊，實現了由煤炭開采型企業到綠色能源型企業的華麗轉身。
4月16日，石獅祥鴻公司染整車間一片忙碌，成匹的布條正在幾臺定型機上歡快行走。“以前用導熱油爐升溫要1個多小時，現在用中壓蒸汽，最多20分鐘溫度就上來了。過去自己燒煤供熱，現在由石獅熱電公司集中供熱，生產成本下降了40%。”公司總經理張學禮說。紡織染整屬于能源消耗大戶，石獅市聚集了59家染整企業，擁有75臺導熱油爐，49根煙囪。為了拆除這些煙囪和導熱油爐，福能集團從2011年12月開始進行中壓蒸汽代替導熱油爐為定型機供熱的試驗工作,并取得成功。目前，石獅熱電公司中壓蒸汽網管鋪設已全部完畢，片區內的14根煙囪已拆除4根，年內將全部完成煙囪拆除工作。
這是福能集團實施轉型升級走綠色能源發展之路的一個例子。
近年來，根據國家、省產業政策導向和自身實際，福能集團對產業結構和發展定位進行了重新梳理，實施產業優化、有進有退戰略。
一方面,關閉枯竭、老化的煤礦、淘汰落后產能，提高產業集約化程度。去年對5對“服役”年限最長的44年，最短的近20年，均接近“無煤可采”，開采成本已超過煤炭售價的老化礦井啟動關閉退出程序。同時，對部分能耗高、效益差的火電小機組進行了關停并轉。
另一方面，重點發展能為企業創造最大效益的項目、能為企業提供現金流量的項目、能支撐企業可持續發展的項目。
他們大力發展新型能源，投資開發風電、氣電、水泥窯余熱發電，加大清潔能源、可再生能源開發力度。去年，福能集團電力板塊已超過煤炭，成為集團第一大主業。目前，電力板塊316萬裝機容量的規模在福建省排行第三。其中，風電、氣電等清潔能源占了61.3%。集團旗下的鴻山熱電廠、晉江燃氣電廠、石獅熱電廠、福建水泥公司已被列為我省第一批循環經濟示范試點單位。最近，永安煤業公司仙亭礦又被國土資源部確定為第三批國家級綠色礦山試點單位之一。
他們借力發展，積極與央企、民企進行三維對接，分別與神華集團、華潤集團、中石油、南方建材等央企進行電力、水泥、新型建材、循環經濟產業示范園、海水淡化、西氣東輸入閩天然氣項目和福建支線管網建設項目等方面的合作，與本省九設區市建立或達成了合作意向。
他們“走出去”拓展資源空間,為福建的“趕超”提供保障。福能集團去年來多次組織人員到陜西神木、榆林等地，就收購煤礦事宜開展調查談判，擬投資60億元，一期建設一個產能300萬噸的中型現代化煤礦。同時，與福建建工集團等合作共同出資組建閩非投資公司，派出工作小組就開拓肯尼亞房地產、礦產資源、風電等進行前期調研論證。集團還在與柬埔寨泰文隆集團進行洽談，擬共同投資建設“柬中工業園區”，發展電力、水泥、碼頭和地產等資源型項目。
他們推進產融結合，跳出單靠挖煤礦、搞建材賺辛苦錢的框框，努力到資本市場淘金，逐步從單純的自我積累滾動式發展向資本運營跨越式發展轉變。集團先后設立了財務公司、期貨、融資租賃、股權投資、保險經紀、基金投資等金融平臺，并成為海峽銀行的第二大股東。集團金融板塊去年實現利潤3.76億元、比增135%。
在一系列有力措施的支撐下，福能集團今年第一季度完成營業收入51.36億元，同比增加1.37億元；實現利潤1.52億元，同比增加0.56億元；資產總額3月末為471億元，同比增加43億元
煤炭
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