據(jù)高工鋰電統(tǒng)計,2008年來有近千億資本涌入鋰電池產(chǎn)業(yè),其中動力電池(電芯和組裝)539億元,正極材料121億元,隔膜從無到有,吸引了38億元投資。
我們應該看到,大規(guī)模的投資熱潮直接導致了行業(yè)性的產(chǎn)能嚴重過剩、價格下降、行業(yè)負債率高企、企業(yè)普遍虧損等問題。而能否借鑒歐美和日本等國家的產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合則成為中國鋰電行業(yè)發(fā)展亟需面對的現(xiàn)實。
中國鋰電產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展壯大,并不是依靠企業(yè)巨頭的直接參與,完全是草根狀態(tài)自發(fā)生長形成,存在著先天不足,行業(yè)企業(yè)基本上都是單一業(yè)務經(jīng)營,特點是實力有限,規(guī)模小,生存壓力大,可持續(xù)發(fā)展艱難,因此不具備垂直整合的能力。而國有壟斷企業(yè)只是近兩年在政府的大力推動下才逐漸介入鋰電產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展緩慢,目前也不具備垂直整合的能力。
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