精心謀劃確保項目可控。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,該公司組織各部門召開專題會議,研究技改項目招標采購文件的編制和關(guān)鍵時間節(jié)點把控。多次開展招標采購培訓(xùn)、指導(dǎo)完成招標文件編制和報送工作,全程關(guān)注做到項目推進情況全程可控。
全面推進設(shè)備和配件國產(chǎn)化。礦建公司在設(shè)備采購中,積極響應(yīng)國家和內(nèi)蒙古公司要求,對于關(guān)鍵設(shè)備,如無人機、背包式三維激光掃描儀、12噸水罐消防車,不僅要求整體設(shè)備的國產(chǎn)化,更細致到配件的國產(chǎn)化,以此全面提升測量設(shè)備的保密性和可控性,以及消防設(shè)備的可靠性和維修便捷性。
去除招標壁壘降低采購成本。招標文件嚴格落實上級公司關(guān)于去除品牌和型號的要求,同時對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力進一步放開束縛,僅對關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和指標進行限定,提高了潛在供應(yīng)商投標熱情,保證了各品牌設(shè)備間的充分競爭,保障了招標采購的成功率,更為重要的是有效降低了設(shè)備的采購成本。(礦建公司:唐仕國)
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