兗礦化工員工在參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

兗礦化工凈化系統(tǒng)升級改造項目

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2016年3月31日，兗礦煤化公司改制為兗礦集團化工公司。

化工作為兗礦集團三大主業(yè)之一，在發(fā)展定位上，堅持大型化、園區(qū)化、高端化、終端化。

未來幾年，兗礦化工在保持產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益的基礎(chǔ)上，將利用核心技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展、爆發(fā)式增長，成為兗礦集團第二大利潤增長極。

兗礦煤化公司受2008年金融危機影響，之后持續(xù)多年虧損。截至2015年底，累計虧損78億元，資產(chǎn)負債率達104%。

2016年3月31日，兗礦煤化公司改制為兗礦集團化工公司(下稱兗礦化工)，這是兗礦集團改制為國有資本投資公司后，首次將二級公司改制為全資子公司。此后，兗礦化工開始“撥亂反正”，逐步走出了持續(xù)虧損的泥淖。

2018年，兗礦化工魯南化工聚甲醛二期項目被列入山東省2018年110個重點項目，并成為山東省綠色制造項目庫第一批入庫項目、2018年國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綠色制造集成項目。

新舊動能轉(zhuǎn)換，兗礦化工進入了一個嶄新時代。

多年虧損的“夢魘”

上世紀(jì)末，兗礦集團率先在國內(nèi)提出“煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，在專注煤炭主業(yè)的同時，開始進入煤化工領(lǐng)域。

2002年6月，兗礦集團成立煤化公司，煤化工產(chǎn)業(yè)正式成為兗礦集團三大主業(yè)之一。

兗礦集團與煤化工結(jié)緣于1997年。

“兗礦集團基于對國內(nèi)富煤、貧油、少氣的能源結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外煤化工技術(shù)發(fā)展的認識，著眼于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，率先在國內(nèi)提出‘煤與非煤并重’的發(fā)展戰(zhàn)略，在專注煤炭主業(yè)的同時，開始進入煤化工領(lǐng)域。”兗礦化工黨委書記、董事長任毅說。

對于兗礦集團進軍煤化工的選擇，任毅表示，煤化工產(chǎn)業(yè)作為兗礦集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，肩負著兗礦集團由資源型企業(yè)向綜合大型能源化工企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷史重任。

因兗礦集團有發(fā)展煤化工的需求，加之魯南化肥廠連年虧損，1999年底，山東省政府安排兗礦集團托管魯南化肥廠，兗礦集團正式走上了發(fā)展煤化工之路。

2002年6月，兗礦集團成立煤化公司，煤化工產(chǎn)業(yè)正式成為兗礦集團三大主業(yè)(煤炭、煤化工、電鋁)之一。當(dāng)時，兗礦集團有魯南化肥廠、焦化廠、科藍公司和凱模特公司四家化工企業(yè)，主要有尿素、甲醇、焦炭、醋酸、煤焦油加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

在發(fā)展過程中，兗礦煤化公司十分重視科技創(chuàng)新工作，也正是科技創(chuàng)新工作所取得的累累碩果讓兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了大踏步向前邁進。

魯南化肥廠是“三五”期間全國建設(shè)的8個中型氮肥廠之一，1972年正式投產(chǎn)。自被兗礦集團接手后，2000年，其研發(fā)的“新型(多噴嘴對置式)水煤漿氣化爐”被列入國家863計劃。2005年10月，第一個多噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)商業(yè)示范項目在兗礦國泰化工公司投入工業(yè)運行。2009年2月29日，該技術(shù)以專利技術(shù)授權(quán)使用費1510萬美元，首次轉(zhuǎn)讓給美國Valero能源公司。

2003年，兗礦煤化公司以低價格引進德國凱澤斯圖爾焦化廠所有設(shè)備及技術(shù)，在國內(nèi)建成了7.63米高的焦?fàn)t，其先進的焦?fàn)t爐體工藝、機械和環(huán)保設(shè)施，成為后來國內(nèi)新上大型焦?fàn)t的技術(shù)藍本。

此外，兗礦煤化公司曾成功開發(fā)出水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、低壓羰基醋酸合成、低熱值流化床燃燒發(fā)電、煤炭間接液化等多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進水平的核心技術(shù)，建成并運行了國內(nèi)首套百萬噸級煤間接液化示范裝置。

“十一五”以來，兗礦煤化工累計獲得省部級以上科技進步獎474項，完成和實施國家“863”“973”計劃課題15項，52項次技術(shù)向國內(nèi)外進行有償轉(zhuǎn)讓。現(xiàn)在，多噴嘴氣化爐在國內(nèi)外已安裝172臺，其中美國6臺、韓國2臺，技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可費已經(jīng)突破6億元。

然而，2008年以來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、國際油價低位徘徊、傳統(tǒng)化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，以及自身發(fā)展定位不清晰、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素影響，兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)虧損。截至2015年底，煤化公司累計虧損78億元，資產(chǎn)負債率達104%。

持續(xù)多年虧損，煤化工產(chǎn)業(yè)的困境已經(jīng)嚴(yán)重危及兗礦集團的生存發(fā)展。質(zhì)疑、否定、迷茫的情緒籠罩整個煤化工產(chǎn)業(yè)。在兗礦集團2016年舉辦的煤化工高層論壇上，兗礦集團董事長李希勇曾誠懇地提出：“懇請專家?guī)椭覀兲岣呋ぎa(chǎn)業(yè)技術(shù)孵化、市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力。”

“安穩(wěn)長滿優(yōu)”扭虧瘦身

兗礦化工以“成本管控”為主線，以“重點工作”為抓手，重點抓系統(tǒng)裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，產(chǎn)品產(chǎn)量提高，相應(yīng)的產(chǎn)品成本隨之?dāng)偙　?/p>

在僵尸企業(yè)的治理上，兗礦化工堅持“培育優(yōu)勢、抓大放小、扶優(yōu)限劣”。

2015年12月，時任兗礦集團副總工程師的任毅被任命為兗礦煤化公司董事長。為找清煤化工產(chǎn)業(yè)虧損的原因，任毅帶領(lǐng)煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部室負責(zé)人跑遍了下屬所有化工企業(yè)。他們直奔車間班組，了解掌握第一手資料。調(diào)研得出的結(jié)論是：計劃外停車影響產(chǎn)量，產(chǎn)量不高進而影響利潤，利潤不高職工收入上不去，干部職工忙于計劃外停車救火，身心疲憊，無暇顧其他。

“化工系統(tǒng)裝置一次計劃外停車，造成的損失少則300萬元，多則近千萬元。而且，系統(tǒng)開停車期間的安全、環(huán)保指標(biāo)最難控制。”任毅說，“因此，化工裝置安全穩(wěn)定長周期運行，不僅是經(jīng)濟效益問題，更是安全環(huán)保問題。所以我們新領(lǐng)導(dǎo)班子一上手，就以‘成本管控’為主線，以‘重點工作’為抓手，重點抓系統(tǒng)裝置的‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運行。”

通過一系列強硬和得力措施的實施，2018年，兗礦化工所屬單位計劃外停車現(xiàn)象基本消除。其中，醋酐裝置實現(xiàn)自2010年建成以來首次年度達產(chǎn)，全年運行時間達到352天;聚甲醛裝置運行實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。這兩個裝置以前都是兗礦化工的虧損點，現(xiàn)在變成了利潤源。

“生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’運行，產(chǎn)品產(chǎn)量提高，相應(yīng)的產(chǎn)品成本隨之?dāng)偙　Ｔ谧ギa(chǎn)量的同時，我們嚴(yán)格考核各類單耗，時刻關(guān)注指標(biāo)變化，全方位降低消耗。”任毅說，“實體企業(yè)就是要抓效益，我們以提升產(chǎn)量為主，降低單耗為輔，抵消了成本增加對我們造成的影響。”

在僵尸企業(yè)的治理上，兗礦化工堅持“培育優(yōu)勢、抓大放小、扶優(yōu)限劣”的原則，對關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同互補優(yōu)勢，實現(xiàn)效益共享、責(zé)任共擔(dān)、協(xié)作共贏;對產(chǎn)品市場前景較好的虧損企業(yè)，利用國有產(chǎn)權(quán)交易平臺，實施轉(zhuǎn)讓出清;對扭虧無望、資不抵債、技術(shù)落后、產(chǎn)品市場前景差的企業(yè)，堅決采取關(guān)停、破產(chǎn)等方式，減少虧損點，達到瘦身強體的目的。

輕裝上陣的兗礦化工得到了快速的發(fā)展。

2018年，兗礦集團化工板塊完成產(chǎn)品總產(chǎn)量768.6萬噸，實現(xiàn)利潤22.42億元，全面超額完成集團下達的各項經(jīng)營任務(wù)。“兗礦”牌甲醇保持中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)量位居國內(nèi)第三，市場商品量全國第一。

新舊動能轉(zhuǎn)換

打造“四高”化工園區(qū)

“十四五”末，兗礦化工將建成新材料、新能源與高端精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，高端化、終端化工產(chǎn)品產(chǎn)值比重提高到60%以上，增加利潤55億元。

未來5年，兗礦化工將培育出一批高技術(shù)含量、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動性、高成長性的“四高”企業(yè)，為兗礦集團化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

2016年5月20日，兗礦集團舉辦化工產(chǎn)業(yè)高層論壇，會診解決制約兗礦化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。6月25日，兗礦集團出臺《兗礦煤化工產(chǎn)業(yè)及新疆煤化工發(fā)展規(guī)劃》，確定了“十一五”期間重點建設(shè)兗礦魯南煤化工基地、兗礦新疆煤化工基地和兗礦榆林煤化工基地三個基地。

2018年7月14日，兗礦集團第一個新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目——凈化系統(tǒng)節(jié)能升級改造工程在魯南化工提前52天一次試車成功。

2018年11月30日，兗礦集團第二個新舊動能轉(zhuǎn)換項目魯南化工年產(chǎn)4萬噸高端改性聚甲醛項目暨動力系統(tǒng)節(jié)能升級改造項目拉開序幕。年產(chǎn)4萬噸高端改性聚甲醛項目是山東省綠色系統(tǒng)集成項目、國家綠色制造系統(tǒng)集成項目，獲得政府補貼2000萬元，并入選山東省首批新舊動能轉(zhuǎn)換項目庫，同時被列為山東省2018年重點項目，項目總投資6.91億元，預(yù)計2020年4月建成投產(chǎn)，年創(chuàng)效益1.8億元。

“兗礦集團將新舊動能轉(zhuǎn)換的重心放在了兗礦化工，給兗礦化工的涅槃重生注入了新鮮血液和強大動力。‘十四五’末，兗礦化工將建成新材料、新能源與高端精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，高端化、終端化工產(chǎn)品產(chǎn)值比重提高到60%以上，增加利潤55億元。”任毅說，“新舊動能轉(zhuǎn)換使我們實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)的動能培育，擺脫了傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，為兗礦化工的高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。”

據(jù)介紹，未來5年，兗礦化工將培育出一批高技術(shù)含量、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動性、高成長性的“四高”企業(yè)，為兗礦集團化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

作為山東省第一批批復(fù)的31個高端化工園區(qū)之一，兗礦化工魯南化工園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)高端集群，打造“大型化、園區(qū)化、高端化、終端化”化工園區(qū)，向精細化工、高附加值、環(huán)保節(jié)能方向發(fā)展，不再生產(chǎn)低端的產(chǎn)品，并且依托現(xiàn)有裝置和原材料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走高端化道路，生產(chǎn)新材料和精細化工產(chǎn)品。

任毅介紹，化工作為兗礦集團三大主業(yè)之一，在發(fā)展定位上，要堅持大型化、園區(qū)化、高端化、終端化;在發(fā)展方向上，依托自身核心技術(shù)，發(fā)展高端化工新產(chǎn)品;在發(fā)展路徑上，實現(xiàn)煤化工、石油化工、鹽化工融合發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)品上下游融合互補優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升附加值;在發(fā)展方式上，堅持“引進戰(zhàn)投、多元主體、合資合作”，引進資金、管理、技術(shù)，推進與資本市場對接。

“下一步，兗礦化工在保持產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益的基礎(chǔ)上，利用化工產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢，用3年到5年時間，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展、爆發(fā)式增長，成為集團第二大利潤增長極。”任毅充滿信心地說。