大眾創業，萬眾創新。

6月13日，全國“雙創”活動周在杭州啟動了。

“雙創”活動在日益重要的科技創新賽局里，扮演著一個實操角色，也確實能夠立竿見影為產業發展提供新動能。單就國家電網公司來說，自2017年以來，雙創帶動就業超過170萬人，拉動投資350億元，帶動產業鏈上下游9000多家企業共同發展。

在圍繞著新技術、新應用、新市場的賽局里，如何提供持久動能，頂層設計上的玩法很重要。

國網給的答案是：開放與合作。

理念之變：從獨自登高到結伴遠行

專利持有量，世界第三；AI專利量，世界第六。

前不久，微博某大V曝光了國家電網的科技屬性，讓一眾網友驚呼：國網深藏功與名，比華為、小米還厲害。

科創大boss國網早些年搞科技創新，給大眾留下的印象是“獨自登高”。

畢竟，電力系統專業性極強，國網多年創新積累在不少領域已是世界前列。“卡脖子”技術，也很難通過大眾創新的方式突破。另外，國網的創新力，大眾感知度并不高：一則對大多數企業和個人而言，國網就是“賣電”，是服務提供者，而非創新主體；二則國網長久以來攻關的核心技術，目的也是讓大家用好電，導致電（或者說國網）的存在感更弱了。

科創上的單打獨斗——哪怕只是印象，國網都必須要破除。

5月底，國網發布了加強科技創新開放合作八大舉措，破除偏見心意已決：科技創新路，要結伴遠行。

在強調自主創新的今天，為何要在核心科創領域結伴合作？

新一輪科技革命和全球產業發展，為很多國家和企業提供了彎道超車的機遇。從美國制裁中興、封鎖華為，再到顛倒是非地搬出“偷竊技術論”，掌握具有核心競爭力的技術，對中國企業來說勢在必行。而開放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大優勢。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。在科技創新領域的開放合作，是不得不做。

此外，無論對國網，還是各個參與主體，開放合作意味著把蛋糕做大，把產業做大。蛋糕更大才能分得更多，在存量里占分量是短目思維，一起賺錢才是良性發展。在八大舉措的新聞發布會上，國網的態度就是：如果只有我們贏，不行！一定要大家贏。

大家好才是真的好。國網此番“轉身”體現的正是理念之變。

解決之道：打造并發展生態圈

開放共享、朋友圈、生態圈。

這些互聯網大佬的高頻詞，也是近年來，很多央企、國企負責人談科技創新時常說的時髦詞。

談生態圈并非趕時髦。

越來越多的企業認識到，只有將自己打造成開放的平臺，融入生態圈，加強對上下游的合作管理和資源聚合，才能獲得持久的成長動力和競爭能力。

從商業戰略角度，國網打造并發展生態圈很有必要。

大包大攬做好所有涉及電業務，對電網企業來說，本身就不太可能實現。即使規模和能力允許，這樣的做法也并不聰明：一是投入成本巨大，投資風險劇增；二是無法調動社會資本活力，共同把蛋糕做大。

聰明的做法應該是通過泛在電力物聯網的平臺，將更多的產品服務提供商和用戶匯集起來，發展健康的生態圈。

前不久，國網便基于泛在電力物聯網，身體力行提出打造5個能源互聯網生態圈，包括：電動汽車、分布式光伏、綜合能效、能源電商、大數據商業化。

國網應該怎樣打造生態圈？科技創新應是突破點。

一是將新技術引進來。

目前，通信、大數據、人工智能等新技術快速迭代。很多企業想借新技術等優勢，搶占物聯網、車聯網等的先機。國網提出的泛在電力物聯網就頻頻引得金融、互聯網、實體等各類資本的注意。

不可諱言，這些技術變革的主陣地并不在電力領域，而在對物聯網野心勃勃的互聯網企業。

但工業物聯網強調“賦能”傳統行業。由于行業壁壘等原因，很多互聯網“骨灰級玩家”對傳統行業往往一知半解，所以不得其門而入。

這一點在電力領域體現的更加明顯。電網是比較封閉的體系，知識門檻很高，并且由于自身安全性的考慮，對新技術的可靠性要求很高。外界對電力行業理解不深，抓不住電力數字化轉型的真正需求，很難提出系統性的概念和解決方案。

泛在電力物聯網的建設，單靠電網或者互聯網企業，都絕非正途。而開放合作可以把大家聚在一起，討論如何將新技術引入電力領域。

二是將電網的技術和理念推出去。

當下，很多新技術、新概念孕育而生，并逐漸落地。

比如快速發展的智能家居。但由家電廠商主導的智能家居概念更強調智能控制、交互體驗，場景多在室內家電。

未來的智能家居應該將參與需求側響應、家庭能效、電動汽車充電樁、屋頂光伏等多因素多場景考慮在內。國網通過與家電廠商協同創新，去重塑大眾心中的智能家居概念。

小到智能家居，大到智慧園區、智慧城市，國網能不能在泛在電力物聯網的框架內，主導或參與更多層面標準規范的統一，提供節能服務，挖掘數據價值，開放部分電力設施提供公共服務，這都是在開放合作中需要注意的問題。

通過開放合作，國網可以為新概念增添更多注解，同時也豐富了泛在電力物聯網的內涵。

國網作為平臺的提供者，在生態圈內扮演什么角色？有待在發展中厘清。但有一點可以肯定，泛在電力物聯網的持續發力，要求國網轉變思維方式，走出賣電盈利的舊圈子，更強調開放和共享，多談一談生態圈。

預警之思：把可能的風險摸排清楚

國網的轉型帶來的是上下游產業鏈，甚至是全行業的機遇。

實際上，國網在科技創新領域的舉措，在某種意義上也屬于“畫了個圈”。這個圈的交友指南已經很明確——廣交友，談科創，聊生態，多受益。但交友也需謹慎。

畢竟，創新形態的改變，也改變了企業創新優勢的表現形式。參與合作的主體的創新稟賦如何被整合，比各自所擁有的稟賦更重要。這就需要各主體在合作過程中，開放、共融、共情、溝通，把可能出現的風險摸排清楚，使優勢最大化地釋放，而非內耗。

一是知識產權等法律風險。

科創領域的合作，知識產權是共享的。根據《中華人民共和國專利法》規定，合作完成的專利由研發者共有。由于科創合作流程長、涉及人員多、變動大，容易造成知識外溢，增加仿冒風險。

開放合作中，簽訂合作協議要有詳細的條款，包括確定所有權、可能的經濟利益分配等等，而非僅僅列為原則性條款。針對不同合作對象，建立不同的預警機制，例如校企合作中要處理好商業機密與科研即時性之間的矛盾等。

二是數據安全風險。

電網是國家經濟生活的命脈，電網數據十分重要，建立嚴格的數據管理制度勢在必行。該開放的數據要開放；不能開放的，脫敏處理后能開放也要開放；該保密的數據要保密，才能放開手腳，激發數據創新活力。

此外，合作中的融資風險、電力系統安全風險等也需要注意。而且，合理的容錯機制也應該建立，畢竟這是一條從未有人走過的路，要為開拓者減負，讓他們輕裝上陣。

在新賽局里，搶占先機，自然是眾人所欲。

然而，抓住創新的牛鼻子，打造并發展生態圈，把蛋糕做大，才能真正長久的有所為。

己欲立而立人，己欲達而達人。國網開放合作，建設泛在電力物聯網，正中要義，也恰逢其時。