在當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下,中國煤炭地質(zhì)總局領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對,認(rèn)真分析研判形勢,確定了“深化改革、強化經(jīng)營、規(guī)范管理”三大主線工作思路,轉(zhuǎn)作風(fēng),調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展,全局經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了較好發(fā)展,地勘事業(yè)及各項工作穩(wěn)中有進(jìn)。
第一條主線,以深化改革為動力,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體制機制。中國煤炭地質(zhì)總局從轉(zhuǎn)觀念入手,每周安排時間開展企業(yè)知識培訓(xùn),先后組織員工學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程;從轉(zhuǎn)作風(fēng)入手,狠抓了專項清理整治工作,解決了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資大、礦權(quán)監(jiān)管不到位等16個方面的問題;開展機構(gòu)改革,采取社會招聘與內(nèi)部競爭相結(jié)合的方式,將原來17個部門精簡成9個部門、1個中心。
第二條主線,以強化經(jīng)營為核心,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是以市場為導(dǎo)向,對地勘市場及客戶進(jìn)行細(xì)化分析,及時調(diào)整經(jīng)營方向,改變企業(yè)片面追求規(guī)模、忽視效益的短期行為。調(diào)整業(yè)績考核辦法,注重經(jīng)濟(jì)增加值和發(fā)展質(zhì)量。二是以客戶為中心,拓展地勘新業(yè)務(wù)。加強與地方政府和大型企業(yè)的合作,先后與青海省政府、內(nèi)蒙古國土資源廳、中國鋁業(yè)等簽署合作協(xié)議,開展鋰、油砂、頁巖氣等新礦種和新能源勘查工作。三是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點,整合內(nèi)部資源。該局成立了中煤礦業(yè)發(fā)展公司,將經(jīng)營不善的瑞豐建設(shè)公司劃入廣東煤炭地質(zhì)局管理,將干部學(xué)校、煤炭資源信息中心分別劃轉(zhuǎn)第二勘探局和勘查總院管理。
第三條主線,以建章立制為抓手,不斷提升企業(yè)管理水平。該局先后修訂完善了會議決策、礦權(quán)經(jīng)營等20余項規(guī)章制度,對投資、合同、人力資源、財務(wù)資金等加強了審批。為加強風(fēng)險排查與審計監(jiān)督,全局開展了14個審計項目,進(jìn)一步完善了風(fēng)險控制體系。
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