臨近年底,國網開魯縣供電公司沖刺生產目標,對電力的穩定性和可靠性要求更高。積極開展多項服務舉措,開展安全用電檢查,對用電設備的運行狀況進行全面排查,及時發現并消除安全隱患。同時,根據臺區設備實際情況提供精準用電建議,通過 “能效診斷報告” 幫助客戶制定節能降耗措施,降低用電成本。此外,建立定人、定點、定責的服務機制,確保客戶用電需求得到及時響應,探索新的服務模式和技術手段,沖刺全年目標提供有力保障。

在服務民生方面,該公司采取了一系列措施。為電采暖用戶提供便捷購電服務,推廣 “零上門、零審批、零投資” 服務,拓寬線上辦電渠道,讓居民足不出戶就能辦理用電業務。主動公開服務信息,利用數智力量為居民辦電提質升級,提高辦電效率和服務質量。為特殊關愛群體提供定制化精準服務,滿足他們的特殊用電需求。

建設 “村網共建” 電力便民服務點,為村民提供便捷的業務咨詢與辦理、故障搶修、用電安全宣傳等服務。在公告欄公示網格經理照片及電力服務內容等信息,派出網格經理進駐社區網格服務群,及時了解客戶用電需求及難題,并在特殊天氣、故障停電、搶修進度等節點及時發送用電提醒信息。定期開展駐點服務日,宣傳電費電價優惠政策、網上國網 APP 推廣等,成為村民與供電公司溝通交流的窗口,為持續優化供電服務,為經濟社會高質量發展提供有力支撐,未來我們將從以下幾個方面不斷努力。

在重點項目送電保障方面,該公司繼續緊盯項目進度,主動靠前服務。提供優質服務,將為各類重點項目精心選派經驗豐富的客戶經理。同時,將實行 “三個超前”“三級直通服務”“三訪三送” 等舉措,超前收集項目信息、進行用電規劃和介入用電指導,設立不同層面的 “直通服務聯絡員”開展訪疑、訪難、訪患活動,為客戶送政策、送方案、送安全。

在提升服務意識、技術水平和管理體制方面,該公司要實現從 “要我服務” 到 “我要服務”,從 “被動服務” 到 “主動服務” 的轉變。融入鄉村社區服務場景,公布網格經理聯系方式,深化網格服務模式,建立客戶經理與客戶客戶常態化溝通機制,加強政策措施宣傳,及時向社會公布電力供應和營銷服務的最新政策、舉措,持續優化辦電流程,超前對接用戶需求,為客戶提供高效便捷的服務。

加強監管和評價是提升服務質量的重要手段。該公司堅持監督與業務工作相結合,圍繞安全生產、供電服務等方面,聚焦關鍵領域,開展監督指導,將監督觸角向前延伸。通過多輪次交叉互查,及時發現問題并督促整改,收集客戶訴求,加強對業擴報裝、電費繳納等方面的督辦落實,確保 “整改一個問題、規范一類業務”。

用戶參與和員工培訓也是不可或缺的環節。一方面,該公司積極探索基于客戶便捷獲得滿意電力服務的實踐,加強與客戶溝通,及時回應客戶關切的問題,定期開展客戶滿意度調查,根據客戶反饋改進服務質量。另一方面,該公司重視員工培訓,如電力企業可以采用科技信息強化員工培訓,做好培訓前的評估工作,結合企業運行特點與長遠規劃,準確預測企業結構和技術發展變化,了解員工所需掌握的綜合能力,掌握員工現有能力,找準培訓方向。同時,可以采用多種培訓方式,如講授性培訓、演示性培訓、例會式培訓、觀摩性培訓等,提高員工的專業技能和服務意識。

該公司將不斷努力,為用戶提供更加優質、高效的電力服務,為經濟社會高質量發展貢獻力量。(作者:郭志超)