9月18日下午15時，中國石油西南油氣田公司川東北作業分公司第3列凈化裝置進氣生產，標志著中國石油陸上最大合作氣田—羅家寨（滾子坪）氣田較年初計劃提前11天完成年度大修任務，再創川東北天然氣項目最短檢修時間。
自8月25日拉開年度大修序幕以來，作業公司始終聚焦年度奮斗目標不放松，堅持黨建引領，全力以赴抓現場、保進度、提質效，克服時間緊、任務重、連續多日40度高溫等多重考驗，高質量完成659項檢修和130項技改項目。
按照“統一領導、分工協作、強化跟蹤、確保落實”原則，嚴格實行“雙領導”值班制，職能部門負責人、雙序列技術骨干現場駐守，指揮陣地前移至大修現場，與現場各團隊密切配合，有效發揮“指導、督促、協調、幫助”作用。舉行大修技改黨員突擊隊授旗活動，成立黨員先鋒隊、黨員突擊隊、青年突擊隊等13支先鋒隊，號召全體黨員干部率先垂范、攻堅克難、擔當作為，時刻沖鋒在檢修一線，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為保障裝置檢修有序推進裝上“紅色引擎”。
編制作業公司2024年大修總體部署方案，成立1個領導小組和11個專業小組，從大修組織、物資管理、后勤保障、過程管控、安全管理等方面落實職責，細化管理方案。統籌部署年度常規檢修、技術改造及重點工程項目同步推進，以大修工地會為抓手，有序組織大型吊裝機具、專業施工人員分段、分區同步施工，充分盤活施工力量。嚴格遵循優良作業管理體系，持續優化大修作業許可辦票流程，大修期間共簽發大修作業票1057份，高風險作業票271份；現場監督檢查與遠程數字化視頻監督有效融合，形成“即檢查、即報告、即糾正”的工作機制，提高監督效率和監督精度；狠抓安全責任全落實，保障人員管理受控，將大修承包商HSE管理人員納入安全監督管理體系，開展現場聯合專項檢查，累計查擺各類隱患問題417項，履行停工責任100余項，共計對3家承包商進行了警示通報和承包商管理層約談，強化“兩個現場”安全管控能力。
利用裝置停運窗口期，多方協同，高效同步完成55噸低壓蒸汽鍋爐“碰頭”，為下步低壓補充蒸汽順利接入管網提供條件，有效解決開停產期間蒸汽供應不足問題；高效完成低壓放空火炬點火系統升級改造，提升了穩定性；通過增設脫水廢氣分液罐、優化脫硫閃蒸氣流程等舉措，成功解決因脫水廢氣帶液損壞灼燒爐耐火材料問題，減少了開停產期間閃蒸氣放空量和尾氣二氧化硫排放量，助力綠色生產。
油氣
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