管理學(xué)經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》提出了一個(gè)問題：為什么管理良好的行業(yè)龍頭會(huì)遭遇失敗?

作者克萊頓·克里斯坦森的結(jié)論是：因?yàn)橥苿?dòng)這些企業(yè)走向成功的管理方法，也阻礙了它們發(fā)展顛覆性技術(shù)，而這些技術(shù)最終吞噬了它們靠成熟技術(shù)占據(jù)的市場(chǎng)。

作為行業(yè)龍頭，創(chuàng)新時(shí)的兩難是：發(fā)展顛覆性技術(shù)，巨大現(xiàn)有資產(chǎn)會(huì)淪為無效資產(chǎn);不發(fā)展顛覆性技術(shù)，自己就可能被顛覆。

過去十年，迅速成長(zhǎng)的光伏行業(yè)上演了兩波顛覆：以無錫尚德為代表的第一波龍頭企業(yè)在2011年前后被顛覆，保利協(xié)鑫(03800.HK)憑借新的硅料技術(shù)取而代之;近三年，隆基綠能科技股份有限公司(601012.SH，下稱隆基股份或隆基)憑借新的硅片技術(shù)，再次改寫光伏行業(yè)格局。

2020 年，隆基股份在光伏硅片市場(chǎng)的份額連續(xù)第三次占據(jù)榜首，在組件市場(chǎng)的份額首次獲得全球第一。同時(shí)，隆基首次成為了光伏行業(yè)營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙料冠軍，分別為545.8億元和85.5億元。

光伏制造業(yè)從上游到下游的環(huán)節(jié)分別是：硅料、硅片、電池、組件。前兩次技術(shù)更迭發(fā)生在硅料和硅片領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)下一次技術(shù)更迭將由電池撬動(dòng)。

哪種新電池技術(shù)能夠獲勝，目前沒有答案。最先加入電池新技術(shù)競(jìng)賽的是二三線光伏企業(yè);去年起，通威股份(600438.SH)等頭部企業(yè)也開始積極研發(fā)新電池，隆基則直到今年才表示將布局新技術(shù)的電池產(chǎn)線。

隆基開始面臨兩難：如果不加緊研發(fā)新的電池，就可能被率先量產(chǎn)新技術(shù)的對(duì)手超越;如果加大研發(fā)力度，那么此前在電池，以及硅片、組件環(huán)節(jié)的巨額投資就會(huì)產(chǎn)生沉沒成本。

光伏業(yè)三次格局之變

光伏行業(yè)興起于2000年左右。技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了光伏行業(yè)快速發(fā)展，光伏度電成本的降幅已超過90%，正在接近或達(dá)到化石能源發(fā)電的成本水平。在此過程中，兩波光伏龍頭企業(yè)先后陷入“創(chuàng)新者的窘境”，行業(yè)格局兩度改寫。

光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新從產(chǎn)業(yè)鏈的上游逐漸下移。在光伏行業(yè)興起之初，上游硅料成本高昂，當(dāng)時(shí)的光伏巨頭尚德、賽維等紛紛重金投資硅料。2009年，保利協(xié)鑫發(fā)明冷氫化工藝量產(chǎn)硅料，使其成本大幅下降。當(dāng)龍頭企業(yè)紛紛被高價(jià)硅料壓倒時(shí)，擁有低價(jià)硅料的保利協(xié)鑫成為新的行業(yè)龍頭。

第二波格局變遷始于硅片環(huán)節(jié)的技術(shù)革新。2013年，隆基股份大力研發(fā)成本高但轉(zhuǎn)換效率更高的單晶硅片，當(dāng)時(shí)的主流硅片是基于保利協(xié)鑫硅料技術(shù)生產(chǎn)的多晶硅片。2016年，單晶硅片成本降低，性價(jià)比超過多晶硅，行業(yè)格局再次改寫。

如今，單晶硅片已完成了對(duì)多晶硅片的市場(chǎng)替代。中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)(CPIA)數(shù)據(jù)顯示，2020年單晶硅片的市場(chǎng)份額已上升至90.2%，同比提升超過20個(gè)百分點(diǎn)。

與保利協(xié)鑫利用硅料技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸成硅片市場(chǎng)龍頭的情形類似，隆基利用硅片技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸成為了電池和組件市場(chǎng)的龍頭。

2014年11月，隆基收購(gòu)浙江樂葉光伏科技有限公司(下稱“隆基樂葉”)85%股權(quán)，開始自建電池和組件產(chǎn)線?；谧陨硌邪l(fā)的高性能單晶硅片，隆基在組件市場(chǎng)的份額逐漸提高，2020年登頂全球首位——市場(chǎng)占有率達(dá)到 19%，同比提升11個(gè)百分點(diǎn)。

在硅料和硅片技術(shù)之后，電池技術(shù)引領(lǐng)的行業(yè)第三次格局之變已經(jīng)開始，隆基能否繼續(xù)保持領(lǐng)先?

“如果有新的領(lǐng)先技術(shù)，我們一定會(huì)把自己先顛覆掉。”隆基股份創(chuàng)始人、實(shí)控人李振國(guó)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說。

李振國(guó)和多位接受采訪的隆基管理層人士都強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是隆基的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隆基從未在新技術(shù)研發(fā)上掉以輕心過，如今面對(duì)電池新技術(shù)的研發(fā)亦是如此。

李振國(guó)說，隆基已將電池確定為公司技術(shù)研發(fā)的重心，在光伏電池技術(shù)上，隆基目前處于一流水平，爭(zhēng)取兩三年后達(dá)到領(lǐng)先地位。

但他認(rèn)為隆基真正的挑戰(zhàn)，是在碳中和的新形勢(shì)下把握光伏行業(yè)的新一輪商機(jī)。“我們需要重新思考和定位，特別量化的目標(biāo)還沒定好，但方向已經(jīng)明確。”

隆基新的發(fā)展方向是：保持并加強(qiáng)在光伏制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開拓基于光伏應(yīng)用場(chǎng)景的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)。

對(duì)于整個(gè)光伏行業(yè)來說，2021年具有里程碑意義：光伏進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，碳中和目標(biāo)帶來空前利好。多家光伏上市公司股價(jià)暴漲，隆基股份的市值從2019年8月的1000億元，漲到了如今的3600億元左右。行業(yè)第二名通威股份如今市值在1600億元左右，同比上漲約150%。

2020年底，隆基管理層舉行了一場(chǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)未來發(fā)展做頭腦風(fēng)暴。隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申在會(huì)上總結(jié)說，一家企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展能力，需要具備五點(diǎn)要素：第一，有良好的社會(huì)價(jià)值觀，從事善意的業(yè)務(wù);第二，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能逆勢(shì)而行，如果做得更優(yōu)秀，可以引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì);第三，永遠(yuǎn)以客戶為中心，在任何情況下都不要去挑戰(zhàn)客戶;第四，保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度;第五，建立有效的組織，并保持高效。

李振國(guó)對(duì)上述五點(diǎn)深表認(rèn)同。他說，隆基在光伏制造業(yè)里算優(yōu)秀了，但站在精益制造、精益生產(chǎn)的角度，隆基跟豐田等制造業(yè)傳統(tǒng)龍頭相比還有較大差距。站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度，隆基跟美的、華為還有較大差距。隆基需要學(xué)習(xí)世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，跟它們對(duì)標(biāo)。

在過去一年里，隆基的員工數(shù)量接近翻番，從3萬人左右增長(zhǎng)到了約6萬人。今年，隆基在原有四個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上新設(shè)氫能事業(yè)部，并由李振國(guó)兼任新設(shè)立的氫能公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

李振國(guó)認(rèn)為隆基真正的挑戰(zhàn)是第五點(diǎn)，因?yàn)槁』砷L(zhǎng)得非?？?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織構(gòu)架必須跟上發(fā)展速度。

但外界最關(guān)注的，還是隆基能否在研發(fā)電池新技術(shù)的競(jìng)賽中勝出。

電池新技術(shù)競(jìng)賽

PERC電池是當(dāng)前光伏行業(yè)的主流電池。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，基于P型硅片的PERC電池轉(zhuǎn)換效率已接近極限，另一類基于N型硅片的電池里將誕生下一代高效電池。

由于摻雜工藝的區(qū)別，單晶硅片可分為P型和N型兩類。P型制作工藝簡(jiǎn)單，成本較低。N型工藝要求更高，成本更高，可生產(chǎn)效率更高的異質(zhì)結(jié)電池(HJT)、鈍化接觸電池(TOPCon)、全背電極接觸晶硅電池(IBC)等光伏電池。

各大光伏巨頭均已開始研究HJT和TOPCon等新一代電池，搶占有利的起跑點(diǎn)。隆基在一年多以前堅(jiān)信PERC電池還有較大的提效空間，時(shí)至今日，隆基已決心以更大的力度研發(fā)基于N型硅片的新電池。

隆基股份在2020年財(cái)報(bào)里首次對(duì)N型硅片的前景做出了預(yù)測(cè)。該財(cái)報(bào)稱，2020年，N型單晶硅片的市場(chǎng)占有率約為3.3%。未來，N型單晶硅片的市場(chǎng)占比將持續(xù)提升。

對(duì)于這一年態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因，李振國(guó)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，隆基的決策永遠(yuǎn)是站在投資收益的角度來定。新一代電池的技術(shù)路線哪條更好，目前還不是很確定。隆基不會(huì)去做一條投資收益尚不明確的量產(chǎn)產(chǎn)線，但隆基已建立業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，緊跟最新的技術(shù)研發(fā)動(dòng)向。一旦某種技術(shù)路線的領(lǐng)先得到確定，隆基很快就可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

從研發(fā)到量產(chǎn)，隆基遵循怎樣的邏輯?

李振國(guó)以過去的例子來解釋：2009年，硅片切割環(huán)節(jié)有兩種技術(shù)路線：砂漿切割和金剛線切割。砂漿切割是當(dāng)時(shí)的主流技術(shù)，金剛線切割雖然品質(zhì)更好，但成本更高。隆基當(dāng)時(shí)選擇了砂漿切割技術(shù)，但同時(shí)保持了金剛線強(qiáng)大的研發(fā)資源。到2013年底，金剛線技術(shù)成熟。于是，隆基用一年半的時(shí)間將砂漿產(chǎn)線全部淘汰，率先使用金剛線切割技術(shù)，在業(yè)內(nèi)最早量產(chǎn)了基于金剛線技術(shù)的硅片。

李振國(guó)認(rèn)為電池從研發(fā)到量產(chǎn)也類似，但在隆基的新電池技術(shù)成熟、量產(chǎn)之前，他不能對(duì)外公布隆基具體的技術(shù)路徑選擇，因?yàn)槁』F(xiàn)在稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)引起很大關(guān)注。

截至2020年末，隆基的單晶電池產(chǎn)能達(dá)到30GW。到2021年底，隆基計(jì)劃將其單晶電池年產(chǎn)能提高到38GW。電池產(chǎn)能僅次于隆基的通威股份，2020年末的電池產(chǎn)能為27.5GW，計(jì)劃到2021年底將產(chǎn)能提高到55GW。

光伏資訊機(jī)構(gòu)PV InfoLink調(diào)研認(rèn)為，2021年全行業(yè)的PERC電池總產(chǎn)能將比2020年增長(zhǎng)一倍，面臨嚴(yán)重過剩。同時(shí)，電池行業(yè)的集中度日益提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

隆基已開始建設(shè)基于新技術(shù)的電池產(chǎn)線。5月18日隆基股份發(fā)布公告，擬公開發(fā)行總額不超過70億元A股可轉(zhuǎn)換公司債券。募集資金主要用于西咸樂葉年產(chǎn)15GW單晶高效單晶電池項(xiàng)目、寧夏樂葉年產(chǎn)5GW單晶高效電池項(xiàng)目(一期3GW)并補(bǔ)充流動(dòng)資金。

隆基未公布上述兩個(gè)項(xiàng)目的具體技術(shù)路線，但肯定是基于N型硅片的新電池產(chǎn)線。

在2020年業(yè)績(jī)交流會(huì)上，隆基管理層透露，2021年底會(huì)投產(chǎn)兩種新的電池，一種應(yīng)用于地面電站，一種應(yīng)用于分布式發(fā)電項(xiàng)目，效率都會(huì)較現(xiàn)有產(chǎn)品顯著提高。這兩種技術(shù)都是結(jié)合新設(shè)備開發(fā)的，其中有一種技術(shù)和現(xiàn)在電池產(chǎn)線有一定的共用設(shè)備，其他的都是新的專用設(shè)備。

目前，主流的PERC電池量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率為22.4%-22.5%，最高效率接近23%，業(yè)內(nèi)認(rèn)為其量產(chǎn)極限為24%。HJT電池平均量產(chǎn)效率24%左右，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)其極限為27.5%;TOPCon平均量產(chǎn)效率在22.5%-23%，極限效率預(yù)計(jì)為28.7%。在其他因素相同的情況下，每提高1個(gè)百分點(diǎn)的轉(zhuǎn)換效率，意味著高出約4個(gè)百分點(diǎn)的發(fā)電收益。

隆基主攻的兩大電池技術(shù)之一，大概率是TOPCon電池。近日，隆基宣布，經(jīng)德國(guó)ISFH研究所測(cè)試，其研發(fā)的雙面N型TOPCon電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)25.09%。這是基于單晶硅片商業(yè)化尺寸的TOPCon電池效率首次突破25%，創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄。

隆基主攻的另一種電池技術(shù)，目前暫無更多信息。隆基股份品牌總經(jīng)理王英歌對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，隆基在HJT和TOPCon兩項(xiàng)新技術(shù)上都有儲(chǔ)備和研究，它們都是單晶硅電池，隆基仍可發(fā)揮單晶硅片的優(yōu)勢(shì)。此外，PERC電池有較好的兼容性，在其基礎(chǔ)上做改善仍然還有提升效率的空間。

至于在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來可能成為主流的、更高效的電池技術(shù)，王英歌說，隆基都在關(guān)注。他認(rèn)為，電池效率很難像過去那樣快速提升了，新一代主流電池的替代將是一個(gè)漸進(jìn)的、緩慢過程。

完全顛覆硅片的復(fù)合材料電池被認(rèn)為是未來更高效的電池，例如鈣鈦礦電池，其最高轉(zhuǎn)換效率理論極限值為33%;鈣鈦礦電池和晶體硅組成的的疊層電池理論極限更是高達(dá)43%。但這類電池離商業(yè)化量產(chǎn)目前看不到時(shí)間表。

隆基管理層認(rèn)為，快速量產(chǎn)先進(jìn)電池技術(shù)是隆基的強(qiáng)項(xiàng)。在2016年以前，隆基沒有自建大規(guī)模的電池產(chǎn)線，組件所需電池直接對(duì)外采購(gòu)或找代工廠加工。2016年以后，隨著PERC電池的成熟，隆基開始大規(guī)模布局電池產(chǎn)線。到2020年底，隆基的電池產(chǎn)能已位居全球第一，不過其絕大部分產(chǎn)量是供應(yīng)自己的組件廠。

王英歌說，隆基沒有發(fā)明PERC電池，也沒有占據(jù)先機(jī)，但當(dāng)隆基決心做PERC電池產(chǎn)線之后，以靈活的市場(chǎng)機(jī)制迅速地鋪開了產(chǎn)能，并且保證了效率。這五年隆基建設(shè)PERC電池的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制到新建其他電池產(chǎn)品上。

對(duì)于隆基在新技術(shù)上的研發(fā)前景，一位來自隆基競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高層人士坦言， “盡管我不看好隆基的市場(chǎng)策略，但隆基的研發(fā)投入讓人佩服，他們的研發(fā)實(shí)力的確業(yè)內(nèi)最強(qiáng)。”

2020年，隆基的研發(fā)人員數(shù)量為823人，研發(fā)投入為25.92億元，占營(yíng)收的比例為4.75%。同期，另一光伏龍頭企業(yè)天合光能(688599.SH)研發(fā)人員數(shù)量為622人，研發(fā)投入為16.28億元，占營(yíng)收總額的比例為5.54%。

隨著光伏補(bǔ)貼時(shí)代的結(jié)束，更高效率的電池還需要面對(duì)更大的降本壓力。一位光伏電站人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，隆基的組件在業(yè)內(nèi)品質(zhì)最高，但價(jià)格并不是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。未來光伏市場(chǎng)需求是多樣化的，最高端的產(chǎn)品并不一定具有最大的市場(chǎng)。新一代電池產(chǎn)品以更低的成本才能獲得更大的市場(chǎng)。

多元化挑戰(zhàn)

縱向多元化，即垂直一體化是光伏制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，包括隆基在內(nèi)的各大巨頭都在不同程度地延伸產(chǎn)業(yè)鏈。橫向多元化對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)大于縱向多元化，因此也鮮有企業(yè)嘗試。

曾經(jīng)的光伏領(lǐng)頭羊保利協(xié)鑫一度積極橫向多元化發(fā)展，但至今未見有大的收獲。如今，隆基也決心走出光伏制造商的角色，橫向多元化發(fā)展。

去年8月，隆基旗下新能源事業(yè)部推出BIPV產(chǎn)品，并將BIPV業(yè)務(wù)與硅片、電池組件、清潔能源并列為隆基的四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。BIPV是指光伏建筑一體化的產(chǎn)品，將光伏電池和建材結(jié)合做成磚墻、幕布、屋頂?shù)取?/p>

今年4月，隆基新設(shè)第五個(gè)事業(yè)部——氫能事業(yè)部，并頻頻與立志做“中國(guó)第一大氫能公司”的中石化集團(tuán)互動(dòng)交流。

BIPV和氫能成為隆基拓展光伏應(yīng)用場(chǎng)景新業(yè)務(wù)的兩大先鋒，但這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)與隆基原來的商業(yè)模式大相徑庭。

中國(guó)新能源電力投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)彭澎對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析，這兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)具有較大的商業(yè)潛力，在無補(bǔ)貼的情況下，經(jīng)濟(jì)性比技術(shù)水平更重要，降低成本，方能贏得市場(chǎng)。

今年3月初，隆基宣布以16.35億元收購(gòu)森特股份27.25%股權(quán)，成為其第二大股東，以期開拓光伏建筑市場(chǎng)。緊接著隆基成立兩家氫能公司：與上海朱雀合資成立西安隆基氫能科技有限公司(下稱“西安隆基氫能公司”)，注冊(cè)資本3億元;全資成立無錫隆基氫能科技有限公司，注冊(cè)資本1億元。

李振國(guó)說，實(shí)現(xiàn)碳中和不僅需要電力系統(tǒng)脫碳，還需要在工業(yè)、建筑、交通等其他環(huán)節(jié)脫碳。將光伏與這些產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，就會(huì)衍生出很多新的應(yīng)用場(chǎng)景，也就會(huì)誕生新的商業(yè)模式。因此，隆基要開拓光伏應(yīng)用場(chǎng)景，不限于光伏組件供應(yīng)商角色。

從整個(gè)行業(yè)來看，BIPV和氫能都處于產(chǎn)業(yè)化前期，充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)。

建筑行業(yè)脫碳?jí)毫^大，因此普遍認(rèn)為BIPV商業(yè)前景較佳。根據(jù)清華大學(xué)建筑節(jié)能研究中心核算，2018年中國(guó)建筑建造和運(yùn)行用能占全社會(huì)總能耗的37%，二氧化碳排放占全社會(huì)排放的42%。英利集團(tuán)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室主任宋登元估計(jì)，未來中國(guó)BIPV的市場(chǎng)規(guī)模最低為110億平米，市場(chǎng)總值有望接近萬億元。

BIPV的應(yīng)用場(chǎng)景分為兩類：一類是規(guī)模相對(duì)較大的工業(yè)廠房屋頂，另一類是住宅和商業(yè)建筑屋頂與幕墻。

隆基新能源事業(yè)部總經(jīng)理陳鵬飛向《財(cái)經(jīng)》記者介紹，隆基目前重點(diǎn)開拓BIPV的兩類適用場(chǎng)景：新建廠房和改造廠房，推出了兩個(gè)光伏建材產(chǎn)品——隆頂和隆錦。同時(shí)，隆基會(huì)做光伏建筑相關(guān)的EPC工程總包、能效管理，以及能源系統(tǒng)運(yùn)維方面的業(yè)務(wù)。森特股份在工業(yè)建筑和大型廠房領(lǐng)域有較好的資源優(yōu)勢(shì)，隆基有光伏產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，后續(xù)會(huì)大力推廣BIPV業(yè)務(wù)。

不僅隆基，多家光伏企業(yè)都在2020年開始布局BIPV業(yè)務(wù)，但是建筑行業(yè)對(duì)BIPV產(chǎn)品的接受程度還不高，對(duì)其安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等尚存疑慮。隆基等多家光伏企業(yè)都在積極推動(dòng)BIPV有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

BIPV作為光伏電站和建筑建材之間的中間形態(tài)，其經(jīng)濟(jì)性處于較為尷尬的境地。據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)光電建筑專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張昕宇測(cè)算，目前BIPV相比于地面光伏電站的成本高出約1倍左右，而BIPV的發(fā)電效率相比地面電站有所下降，最大降幅達(dá)到50%。地面電站如果三年左右收回成本，那么建筑光伏可能需要8年，甚至十年。

與BIPV相比，氫能則是一項(xiàng)離商業(yè)化更加遙遠(yuǎn)的業(yè)態(tài)。目前，隆基沒有公布?xì)淠芄揪唧w會(huì)涉及哪些業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)其會(huì)研發(fā)光伏制氫的技術(shù)，探索光伏制氫相關(guān)的新商業(yè)模式。

4月17日，李振國(guó)在與中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉卓等人錄制央視《對(duì)話》節(jié)目時(shí)表示，降低成本是發(fā)展可再生能源制氫的關(guān)鍵。以光伏制氫為例，要降低成本，首先要從土地、租金、貸款等因素著手，降低光伏制氫的非技術(shù)成本;其次，在綠電制氫的過程當(dāng)中，應(yīng)該不再收取過網(wǎng)費(fèi)、稅費(fèi)等費(fèi)用。

此外，在光照資源豐富的工廠附近建設(shè)大型光伏電站，可實(shí)現(xiàn)光伏和氫能的互補(bǔ)發(fā)展，大幅降低制氫、用氫的成本。

王英歌近日新增隆基氫能事業(yè)部副總裁一職。他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，隆基的一些下游發(fā)電企業(yè)客戶，有相當(dāng)比例的光伏發(fā)電無法并網(wǎng)，白白浪費(fèi)。將這些無法消納的光伏發(fā)電拿來制氫，既可以解決消納問題，還可以產(chǎn)生新的氫能產(chǎn)品。因此，隆基十分看好光伏制氫的商業(yè)前景，將探索光伏制氫的技術(shù)，以及相關(guān)的能源系統(tǒng)解決方案。

未來，隆基提供的清潔能源解決方案里，將新增光伏制氫業(yè)務(wù)。“我們已在從事相關(guān)研究，順利的話今年會(huì)有一些項(xiàng)目落地。”王英歌說。

氫能被認(rèn)為是未來實(shí)現(xiàn)碳中和的必需品，歐洲更是將其視為解決氣候環(huán)保問題的終極能源。中國(guó)尚未出臺(tái)氫能的頂層設(shè)計(jì)，但已將氫能納入能源法征求意見稿。目前中國(guó)九成以上的氫能由煤、天然氣等化石能源生產(chǎn)，其成本較低，技術(shù)較為成熟?？稍偕茉措娊馑茪浔环Q為綠氫，其成本較高，歐美國(guó)家在綠氫的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備領(lǐng)域處于領(lǐng)先。

以目前的技術(shù)和電價(jià)水平計(jì)算，50度電生產(chǎn)1公斤氫氣，電價(jià)占整個(gè)電解水制氫成本的比重超過85%。因此，降低光伏發(fā)電的成本，是光伏制氫大發(fā)展的前提。

企業(yè)文化考驗(yàn)

橫向多元化之后，隆基需要打交道的行業(yè)和企業(yè)數(shù)量增多，只關(guān)注技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這對(duì)隆基的管理層來說，是新的挑戰(zhàn)。

隆基管理層的核心人物被稱為“三駕馬車”：包括總裁李振國(guó)、董事長(zhǎng)鐘寶申，以及副總裁李文學(xué)。三人皆為蘭州大學(xué)的同級(jí)校友，“隆基”之名來自于蘭州大學(xué)老校長(zhǎng)江隆基。

李振國(guó)于2000年成立西安新盟電子公司，主營(yíng)半導(dǎo)體材料單晶硅長(zhǎng)晶切片業(yè)務(wù)。2006年，鐘寶申加入李振國(guó)的公司，西安新盟電子更名為隆基。2014年隆基的業(yè)務(wù)延伸到電池和組件之后，李文學(xué)加入隆基，負(fù)責(zé)組織構(gòu)架運(yùn)營(yíng)和人事管理。

李文學(xué)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說，隆基只是一個(gè)上游制造商時(shí)，面臨的客戶群數(shù)量不多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量也較少?，F(xiàn)在隆基的業(yè)務(wù)多元，對(duì)組織管理水平的要求也更高。

李文學(xué)說，隆基的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，但目前不需要做大變革。未來隆基會(huì)根據(jù)形勢(shì)和發(fā)展需要，結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)漸進(jìn)式的組織構(gòu)架微調(diào)。

作為制造商，隆基管理層對(duì)技術(shù)研發(fā)的關(guān)注極高，秉承簡(jiǎn)單、高效的企業(yè)文化。李振國(guó)的微信頭像一直是單晶硅的圖片。在2012年前后隆基硅片技術(shù)突破的關(guān)鍵時(shí)期，李振國(guó)時(shí)常會(huì)在白板上給客戶等畫出單晶、多晶硅片的技術(shù)差別，詳細(xì)講解單晶的優(yōu)勢(shì)。

鐘寶申嚴(yán)格自律，滴酒不沾，是個(gè)工作狂。對(duì)外，李振國(guó)是隆基的代言人;對(duì)內(nèi)，鐘寶申是隆基的大管家。鐘寶申曾對(duì)媒體說，隆基不喜歡湊熱鬧，不追逐短期利益，也不太關(guān)注外界看法。公司抵制辦公室政治，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系與平等的工作氛圍，讓每個(gè)人都能將精力集中在工作上。

對(duì)于隆基的企業(yè)文化，李文學(xué)總結(jié)說，隆基已形成了較為民主的企業(yè)文化，沒有“一言堂”，每個(gè)人都可以自由地表達(dá)，追求高效率，對(duì)事不對(duì)人。鑒于此，隆基在招聘時(shí)頗受歡迎。

今年剛?cè)肼毬』囊晃恍聠T工對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說：“越級(jí)匯報(bào)在其他企業(yè)是個(gè)忌諱，但來了隆基發(fā)現(xiàn)這都不是事兒。”

在隆基，只要把事情做對(duì)了，流程和級(jí)別都不是問題。這在隆基的快速發(fā)展時(shí)期，得到員工普遍認(rèn)可，同時(shí)也助推隆基的業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。

但是，在部分同行看來，隆基過于追求業(yè)績(jī)，有時(shí)不講武德。隆基在光伏制造業(yè)的朋友確實(shí)也不多，隆基的一位資深員工感嘆，“這幾年我們?cè)谛袠I(yè)里時(shí)常感到孤獨(dú)。”

另一方，隨著公司規(guī)模和人員數(shù)量的高速膨脹，流程控制變得更有必要，否則業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難控。這對(duì)隆基不拘一格的傳統(tǒng)文化是個(gè)挑戰(zhàn)。

隆基追求做百年老店，對(duì)標(biāo)公司是杜邦和寶潔。杜邦有218年歷史，寶潔有184年歷史。

“隆基沒有決策緩慢等大企業(yè)病，希望未來也不會(huì)有。”李文學(xué)說。