我認為對當下光伏融資的“酷”可以有兩種說法：一個是難、另一個是拽，難在用什么架式才能融得資金，拽在你能讓你的合伙人同有高增值。

先說用什么架式融資的難。眾人皆知當下融資是光伏人扶貧的痛點。就融資我時而也有興趣與投資人微友做些交流，我說：你們投資人是何等的有眼光，又有不平凡的成長史，但我就想問一個問題：當初馬云在爭取風險融資時對他認可的人為什么都是異鄉他國人?!當時你們在哪兒了呢?……如此我要對當下的投融資業說：若還是沿著傳統的融資架式做，那真是秀不起來了。當然我認為關鍵點還是要讓金融投資人看到未來(見附圖)。說到這里我也要試問我們光伏的融資人，你將會用什么來迎送這個融資的“難”呢?!

再說讓合伙人同有高增值。我要說馬云融資成功的秘訣有二點：其一是能在六分鐘內讓投資人明白未來的價值是什么;其二是讓投資人也倍增有高增值信念的決心，先后加盟阿里巴巴的蔡崇信與張正義就是一說。蔡崇信的首個加盟不但給阿里巴巴帶來了高盛牽頭500萬美元的天使投資，還置留了能讓馬云保持較多獨立性的空間，使馬云“讓資本賺錢、讓股東賺錢”的諾言得以兌現，讓合伙人也同有高增值回報的拽?？傊乙夥伺笥颜f融資真的很“酷”，你也是這樣認為的嗎?下節預告：光伏扶貧發展趨向多元。